绩效管理分享2007年8月7日.ppt

－杰克·　韦尔奇 主题内容 企业绩效管理中存在的问题 1、绩效管理与企业战略脱节，没有从企业战略出发来设计绩效管理体系，绩效管理没有方向。 2、绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任。 企业绩效管理中存在的问题 3、公司、部门、个体之间目标脱节，没有从公司战略到个人绩效之间建立传递系统。 4、绩效考核指标设计不能突出企业的业务重点和管理重点，绩效考核起不到推动公司发展和促进员工业绩的作用。 企业绩效管理中存在的问题 5、不能根据不同工作层面和工作部门的性质建立分层分类的绩效指标体系，考核工作与业务管理工作不能互动。 6、绩效考核结果与薪酬分配等人力资源管理制度没有建立合理的联结，影响绩效考核的有效运作。 企业绩效管理中存在的问题 7、管理者的管理技能达不到绩效管理的要求，使得绩效考核无法有效实施。 8、绩效管理中没有与员工进行沟通，把绩效考核作为惩罚的大棒，没有起到提高员工能力和绩效的作用。 绩效管理的战略定位 绩效的概念： 绩效=结果+过程（行为/素质） 绩效=做了什么（实际收益） +能做什么（预期收益） 如果没有绩效管理 新绩效评价体系 新绩效评价体系 如何消除不恰当的评分 评估与绩效有关的方面 公司的员工有各种各样的表现，有各种各样的性格，现代