绩效管理实战分享-201011-外发解密版2.ppt

课堂纪律 课程纲要 绩效是什么？ 绩效？ 经过评估的工作行为、方式及其结果 员工的工作结果 一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响 绩效管理的实质？ 绩效管理的五大误区 绩效管理是人力资源部的工作 管理者把绩效管理简单等同于绩效考核 绩效管理是一项额外的工作 绩效管理最主要用在发奖金、调工资上 把绩效管理作为包治百病的良药 绩效项目实施流程 绩效管理的PDCA 确保绩效成功实施的三个根本 一把手工程 业务经理的支持 HR要懂得在公司不同发展阶段和绩效基础下的绩效推进技巧方法 建立绩效管理的三个保证体系 基于战略和预算的目标管理体系 基于战略的目标计划体系 基于预算的目标计划体系 健康实用绩效评估体系 有效的绩效辅导和持续改进体系 基于预算的目标计划体系 预算目标归堆 健康有效的绩效评估体系 有效绩效辅导和持续改进体系？ 明确绩效分工是绩效成功实施的前提 务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力 四类人员的绩效责任 建立绩效管理的四个流程 绩效管理流程 目标管理流程 绩效考核流程 绩效面谈和辅导流程 绩效管理流程 目标管理流程 绩效考核流程 绩效面谈和辅导流程 设计绩效考评的周期 绩效考核 行为？结果？ 课程纲要 策划阶段 计划阶段 准备阶段 实施阶段 总结阶段 课程纲要 从战略到计划 从目标到绩效 KPI指标体系的建设 KPI定义 KPI和KRA