绩效管理系统的设计与运行3.ppt

绩效管理系统的设计与运行 （三） 绩效管理系统的设计 绩效管理系统的运行与开发 绩效管理系统设计： --绩效管理制度设计 --绩效管理程序设计 绩效管理程序设计： --管理总流程设计 --具体考评程序设计 绩效计划与考评准备 绩效计划 是管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内应该 完成什么工作和达到什么样的绩效的过程。 作为绩效管理的起点，它是绩效管理最为重要的环节。 参与和承诺是制定绩效计划的前提 绩效计划是管理者和员工之间的事情。 如何制定绩效目标 　　绩效目标的设立是公司目标、期望和要求压力的传递过程。 通过绩效目标的牵引使得企业、部门和员工向一个方向努力， 共同完成企业的战略目标。 绩效目标的来源（员工绩效目标的来源） 绩效目标的类型 绩效目标衡量标准的设定 绩效目标的设定方法 绩效目标的设定程序 某企业负责人提出这样一个问题，他们企业每年年末由 各部门提出下一年度部门目标报公司审核，审核通过后就与 各部门签订责任书，到年底的时候，根据责任书兑现奖金。 但每到年底，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整 体绩效却不是很好。 　原因何在？ 设定绩效目标的基本模型 A公司运用以战略目标为导向的绩效管理系统制定公司及部门绩效目标 绩 效 目 标 的 来 源 来源于“公司的战略目标或部门目标的层层分解”。 来源于岗位职责。 员 工 绩