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计划部绩效考核表 设计部绩效考评表 部门：设计部岗位：主管被考评人： 考评人：考评时段： 考评 模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指标 新产品设计完成率 100% 15 界定：符合年度新产品开发计划目标或在客户要求时间内完成的为准。 计算方式：新产品完成率达到标准的75%为11.25分，大于75%以上按百分率计算，小于75%以下不得分。 国际/国内营销部 开发 工程部 新产品上市及时/成功率 100% 15 界定：根据新产品上市预算的市场占有率目标核算。 计算方式：新产品上市及时/成功率达到标准的75%为11.25分，大于75%以上按百分率计算，小于75%以下不得分。 国际/国内营销部 新产品上市贡献（销售）达标率 100% 20 界定：根据新产品上市预算的销售目标核算。 计算方式：新产品上市贡献（销售）率达到标准的75%为20分，小于75%以下不得分。 ◆新产品销量75%的指标为：X万；目标为：X万； ●超标奖金计算办法：≥指标的110%奖金基数1.1倍;≥指标的120%奖金基数1.2倍;≥指标130%奖金基数1.3倍; 营销部 财务部 OEM订单包装/印刷资料及时率 100% 10 不及时一次扣1分。 界定：1、按与国际部达成协议的时间完成相关印刷品资料处理或给出设计效果图。 2、按预定或应承的时间内完成相关印刷资料给对口部门。 国际 营销部 开发 工程部 OEM订单包装/印刷资料准确率 100% 10 1、印刷资料处理错误或缺失一次扣1分。 2、OEM订单包装/印刷资料错误导致物料库存或报废，损失金额500元以上的，每超出100元另加扣0.5分。 国际 营销部 开发工程部品保部 打样资料的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣1分。 界定：1、周一至周五接到任务后，客户打样资料必须部迟于第二个工作日处理完毕并转发给开发工程部，周六的工作必须当日上午处理完成。 2、打样信息必须准确地按客户需求或业务提供的资料完成。 国际营销部 销售计划部开发工程部 关键行为 其它管理 符合要求 8 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上司/公司领导 工作态度 符合要求 6 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注：1、关键指标项目扣分不成正比的，扣完为止，该指标的具体计划与目标必须得到公司领导的批准。 2、关键行为项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、月/季度考核得分＜75分的属于不及格，没有绩效奖金；月/季度考核得分≧75分的，根据考 核分数给予发放绩效奖金，按百分比进行：80分＝奖金×80%。 4、考核方法：月度考核、跟进、分析及做好纠正预防措施，季度发放奖金，发放时间为次季度 发放绩效奖金80%，剩余20%年底春节前发放。 5、累计或连续三次低于75分的，将进行末位淘汰/辞退/降职/降薪/调岗。 6、其他细节参照公司的管理规定。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索计划部绩效考核表。