南京光耀电子有限公司组织结构调研.pptVIP

南京光耀电子 有限公司组织结构调研 小组成员: 邢晶晶.张洁. 贾茹.顾洁 目录 一公司简介 二公司现状 三公司经营模式及产品 四组织结构图 五组织结构分析 六解决方法 南京光耀电子有限公司始建于1994年，前身是南京天新电子公司，是一家以电子工具，电动工具，仪器仪表，工具配套为主、多元化发展的公司。历经十余年的经营创业，随着事业的发展，于2004年改制为南京光耀电子有限公司。目前拥有员工数十余人，连续多年被南京市鼓楼区政府评为先进集体等荣誉称号。其中电子工具、电动工具、仪器仪表多年来稳步扩展，客户群体从南京市已经覆盖了全国各地三十个省……　　在过去的十余年里，光耀秉承“经商即是做人”的经营理念，踏踏实实的始终为用户提供最好的产品，最优的解决方案。已成为台湾宝工/爱烙达/奇力速/达龙、日本白光/东日扭力扳手/好握速/贝印/MTC/田岛/马牌/罗宾汉/固特/共立仪器/日立/牧田电动工具、德国博世/威汉/凯尼派克/罗森博格、美国福禄克/WD40/泰克/理想/爱迪生、深圳胜利高/优利德/伊万/广州黄花/奥神/南京烙宝/华夏/常州托普/快克/上海世达/捷科、南通佰仕利/鑫达、浙江鹏龙等知名企业的亲密合作伙伴及授权代理商。　　 目前已成为中国电子科技集团第十四研究所·江苏电信·宁夏油田·国电南自·国电南瑞·菲尼克斯(亚太)电气·江苏省邮电工程公司·南京禄口机场·金陵船厂·网通南充分公司·肯德基·南京建筑工程学院等数千经销商、生产厂家、大专院校的长期指定供应商。　　在信息技术日新月异的今天，以服务促进产品的增值，以产品带动服务的成长。未来的光耀电子将是继续以真诚所至，金石为开的决心，提高研究开发的能力，广开思路，实现宏伟目标、为社会作出贡献；为公司创造发展空间。公司的宗旨:为您的工作带来最便利的帮助就是我们最大的回报。愿与海内外客商互惠互利，共建美好未来！ 经营模式：生产加工 主营产品： 各种工具代理权电子工具电动工具五金工具汽车修理工具 组织结构的利与弊: ①.结构清晰明了。 ②.布局大体 ①.基层管理工作目的不明确。 ②.缺乏行使参谋职权的部门。 ③.职能职权分布较粗糙。 解决问题的方法: 职权合理化，分工进一步详细。 设立顾问机构，协助直线主管进行工作。 * * 公司简介