压裂项目部绩效分配考核实施办法（2018试行）.docx

压裂项目部绩效分配考核实施办法（2018年4月1起试行）为了进一步提高压裂项目部生产运行效率，充分调动全体员工工作积极性，充分发挥绩效分配“多劳多得，奖勤罚懒”的效益导向作用，强化安全、设备、质量控制，确保生产提速提效，促进项目部效益发展，制定项目部绩效分配考核实施办法。一、资金来源绩效资金来源为采油气工程服务中心南方工作部考核兑现压裂项目部自主经营的绩效额。二、绩效考核原则1、效益优先，兼顾公平；2、“严考核、硬兑现”原则，将班组工作量完成情况、HSE管理、设备管理、调度令执行等考核指标量化打分，考核结果与绩效兑现；3、“下不保底，上不封顶”原则，真正体现绩效的激励作用，最大限度调动员工积极性，形成“人人想做事、能做事、做好事”的氛围。三、绩效分配考核小组成员及职责组长：周劲成员：荣双、毛国扬、金峰、彭波、刘筱毛、牛作刚、曹林、高伟、姚凌云、王国平、仇宇星、征宇、高银胜。考核小组职责 1、定期召开会议，及时解决考核过程中存在的问题。 2、监督、审核数据的复核工作，保证考核公平公正。 3、及时公示考核结果，保障考核工作公开透明。4、员工对考核结果有异议时，及时查明原因，并做好答疑工作。四、绩效分配实施方案1、由于目前油服中心兑现压裂项目部绩效考核为当月工作量绩效考核要第2个月兑现，绩效包括平均绩效（指南方工作部非自主经营部门平均员工绩效）和激励绩效，鉴定于此情况，特说明如下：1.1 总绩效额度=月度绩效额度-额度*20%-本月出勤人数出差费*60%-本月出勤人天数*251.2 激励绩效=总绩效额度-平均员工总绩效额度说明：平均员工绩效按照上月考勤进行考核，激励绩效按照前一个月的考勤考核（因为当月工作量绩效考核到第二个月兑现）1.3 考核指标分为四类：工作量类、管理类、约束类、加分项。2、班组员工绩效=工作部平均绩效+激励绩效+个人外部创收+加分项增值-约束类扣款员工绩效计算公式：班组员工绩效=（当月个人出勤天数/所有元工出勤天数）*平均绩效总额+（上月个人出勤天数/所有元工出勤天数）*激励绩效总额+个人外部创收+加分项增值-约束类扣款3、工作量类：（1）压裂施工期间，包括压裂上井、撤场、配合连续油管等压裂施工，每人每天工作计1分（即全勤）；协助其他项目部施工人员外创收入归所在人员班组所得。（2）非压裂施工期间，每人每天计0分，协助其他项目部施工所得收入直接分配给现场施工人员（外出协助每人每天200元）；（3）休假期间，每人每天计0分（4）公派学习：省内（江苏）每人每天学习计0.8分，省外学习记1分。（6）江苏省内上班如因省内有其他任务安排，参与施工人员需向值班领导领导汇报并向考勤人员进行记录考核。每天记0.8分。（7）出差受项目部领导指派出差，省内（江苏）出差记0.8分，省外出差记1分。（8）对于季度绩效和年终绩效季度绩效按照该当季度个人出勤天数进行分配，年终绩效按照总年度出勤天数进行分配，每年个人假期=104天+年休假+国家法定假日（11天），休假超过当年个人休假每天扣2分一天，休假低于当年个人假期，10天内每天加2分一天。4、管理类考核指标管理类指标主要包括HSE管理、设备管理、生产调度令执行情况。其中HSE管理及设备管理主要根据每月的一次综合大检查及施工过程中的安全、环保及设备维保情况。调度令执行主要根据生产任务是否按时完成。具体考核权重及积分方法见下表：序号指标名称权重计分方法（减分标准）考核人员1QHSE管理35%主要根据项目部月度综合大检查。（具体HSE检查内容及评分表见附表1）安全员2设备物质管理35%主要根据项目部月度综合大检查。（具体设备检查内容及评分表见附表2）设备管理员3生产调度令执行30%主要根据工作执行情况而定。 技术组、项目部领导5、约束类考核指标考核人员：由安全员牵头，其他人员配合。1、甲方或监督因违章下发整改通知单，核减带班班长/技术员0.5分。2、班前班后会未开、JSA未填写、HSE观察卡未按要求填写上报，核减责任人0.5分。3、未按规定审批流程办理作业票据，或票据填写不规范、造假、未开展风险识别并落实安全防范措施情形的，核减责任人0.5分。4、对上级检查、甲方检查的问题、项目部月度检查、项目部不定期安全检查发现的隐患不按期整改的，或对检查出的问题未举一反三，在一个班组被连续检查出同样问题的，核减责任人0.5分。5、现场标准化水平低，脏乱差、设备有“跑冒滴漏”，工器具、生产垃圾随意丢弃的，经管理人员提示仍不整改的，核减责任人0.5分。6、被中心级及以上单位查出重大安全隐患或被通报批评的，核减责任人1分。7、以下情况每发现一次核减班组每人分值3-6分，主要责任人另行处罚。1）发生上报中心级及以上的安全事故。2）发生事故谎报、瞒报、延报的，发生HSE事故未进行扩散，未举一反三，