标准化管理工作工作规化2006.docVIP

2006年标准化管理工作工作规划 2005年在各科室的大力配合下制订各区队岗位工种的工作标准。结合煤炭行业特点及我矿实际情况，把设备完好技术标准、产品质量检查、采、制化标准、掘进巷道工程质量技术标准归为技术标准，汇总打印成册。并根据标准化工作要求及矿实际生产情况，对管理标准进行了修订，把不适宜生产情况的标准进行删除，把现增加的一些适应现生产情况的管理制度上升为标准，并对以前各职能部门的管理制度进行判别，对一些短期内试行的管理办法不能列为标准的进行删除，并对能上升为管理标准的文件进行规范整理。 通过以上工作不断完善和修订了矿各种标准，保证了各标准的科学性、实用性、连续性。结合我矿2005年标准化管理工作执行的实际情况和公司对我矿标准化工作检查中提出的一些建议，2006年标准化管理工作规划主要放在各标准修订及考核方面，具体情况如下： 一、工作标准 由于目前我矿科室个别岗位工作内容的调整变化，原有的工作标准已不适宜，根据这些情况我矿计划对原有科室工作标准及管理人员工作标准内容修订，由政工科结合各科室负责本项工作。 工作标准考核：科室管理人员考核由各科室内部按工作标准进行考核。岗位工作标准由各区队内部依据岗位工作标准进行考核。 二、技术标准 结合煤炭行业特点及我矿实际情况，本年度计划收集基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等国家标准、行业标准以及针对我矿的实际情况制定的技术规范。 技术标准考核：由各归口科室在日常管理工作中依据技术标准对各单位执行情况进行考核。 三、管理标准 根据标准化工作要求及矿实际生产情况，计划本年度对管理标准进行修订，把不适宜生产情况的标准进行删除，把现增加的一些适应现生产情况的管理制度上升为标准，健全生产、技术、质量、经营、劳动等各项管理标准，使各项标准时效性更强，满足生产经营管理发展的需要。 根据矿目前下发管理制度较多，考核体系比较分散，考核内容繁多，大大增加了科室、区队工作量等问题，2006年计划逐步完善考核标准。根据矿实际情况计划把这些管理标准分安全、生产、经营、企业文化四大块，按这四大块归口进行管理考核，并建立考核体系，制定检查办法，使考核体系进一步系统化、合理化。 陈四楼煤矿标准化办公室 2006年2月10日