东方通信项目每日区域仓库订单处理与发货流程.pptVIP

企业文档 企业文档 * 企业文档 每日区域仓库订单处理与发货流程 5 3 2 4 3 2 销售部、客 户服务中心网点库 物资管理部（销售点仓库） 发货单 发货单 库管员核对发货单 是否属实？ 库管员说明情况，拒绝发货 库管员根据出库单登记日发货报表和日库存报表，送分公司会计 日库存报表、 日发货报表 分公司会计将日库存报表与订单清单和销售报表核对 是否有应提 未提货物？ 分公司会计追查原因，督促销售代表按期执行 分公司会计将每日汇总后的情况送总部财务，抄送总部销售行政、物资管理部－DC 存档 否 是 否 是 流程结束 库管扫描发货，双方 根据发货单清 点货物 库管员在发货单双方签字 货物凭出库单出库，库管员将一联交销售部，一联送财务开发票，一联交客户，一联返回总部，一联存档 出库单 存档 日库存报表、 日发货报表 日库存报表 销售代表/分销商携发货单到销售点库提货 是否有应到未到的货物？ 否 是 销售代表/分销商向库管员查核情况，并根据结果作出相应处理 销售代表/分销商根据发货单与销售点库库管员对货物到货情况进行核查 发货单 财务部 库管员每日还需更新库存报表送物资管理部汇总后，抄送总部销售行政 上报DC的配运账务进行 核对销售报表与 各库存报表 配运经理调查处理 有关差异 日发货报表 是否有差异 C-10-006-001 接终端营销 管理订单处 理流程 C-12-003-003 是否为自提 仓库管理人员协同销售 人员将货物配送至 客户处 否 是 客户及配送商在发送货 单上签字认可 否 是 第二日12：00前将 汇总的报表抄送 销售部行政人员 日销售报表 接销售统计 分析流程 C-12-011-001 企业文档 销售配运计划制定与审核流程 销售部 物资管理部 物流副总裁 销售计划 销售经理拟制配货 建议书，并随同上述 计划一起递交配运部 配运经理综合日销售报表、 供应商通知出货计划、 区域库配货申请及库存 报表制定配货计划 配运经理审核配货 计划与配货建议书 是否一致 是否一致？ 反馈销售部要求变更 配货建议书并阐明 原因 是 否 销售经理分析并制定 新的配货建议书 授予配运经理对 销售配货建议书 的调整权限 外部订单 促销活动计划书 重大销售政策（主要 为涉及销售数量变动和 区域分布限制的） 配货需求建议表 配货计划 配货需求建议表 配运经理组织 制定配运计划 配运计划 递交物资管理 综合业务 区域库控制计划 运输计划 转库计划 区域直发计划 递交区域商务会计 与仓库主管 执行 运输作业 执行转库作业 递交采购部 递交销售部销售 行政人员 配运计划 C-10-006-002 财务部 根据各分公司的财务 状况和应收帐款情况 确定警示 是否停止发货 否 是 在配货计划中剔除 此分公司的发货 企业文档 配运订单处理流程 物资管理部-配运 外部订单 发货单据录入系统 是否自备车？ 是 否 转库单 配货计划 销售配运计划制 定与审核流程 选择运输途径 填写信息单 填写货物托运书 托运书传真给承运商 或通知承运商提货 打印地址标签 发货单、地址标签 递交发货组 数据处理 产成品出库流程 C-11-004-001 货物托运书 填写任务单、送货单 任务单、送货单 递交 车队 出车任务单 货运信息单 递交客户货运信息单 送货单 C-10-006-003 三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。 官方下载网站：/ * * * * *