生产管理第十四章.pptVIP

第14章 MRP 14.1 库存控制的标准 14.2 库存控制的决策系统 14.3 库存控制模式 14.4 物资库存的最优控制模式 14.5 MRPⅠ和MRPⅡ 14.1.2 库存种类与条件 1)库存种类按库存的作用和性质划分，库存可分为五类：(1)预期性库存(2)缓冲性库存(3)在途性库存(4)周转性库存(5)独立库存与相关库存 14.1.3 物资储备定额 1)物资储备定额的构成 2)物资储备定额的制定方法 1)物资储备定额的构成 物资储备定额是指在一定的管理条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量。物资储备定额由经常储备、保险储备或季节性储备构成的。  经济储备定额 保险储备定额 季节性储备定额 2)物资储备定额的制定方法 (1)经常储备定额的制定方法。 ①以期定量法。 ②经济订购批量法。 (2)保险储备定额制定方法。 (3)季节性储备定额制定方法 14.2 库存控制的决策系统 14.2.1 库存系统的形式 14.2.2 库存控制系统的因素和结构 14.2.3 库存控制系统的决策程序 14.2.1 库存系统的形式 (1)简单库存系统(2)并联库存系统(3)串联库存系统(4)混合库存系统 14.2.3 库存控制系统的决策程序 14.3 库存控制模式 14.3.1 连续观测库存控制模式 14.3.2 定期观测库存控制模式 14.3.3 ABC重点控制模式  14.3.1 连续观测库存控制模式 连续观测库存控制模式，也叫定量控制法或订货点法。它是一种以固定订货点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。它采用连续不断地监视库存余量的变化，对发生收发动态的物资随时进行盘点，当库存余量降低到订货点时就提出订购，货到补充库存。每次订购数量相同，而订购时间不固定，通过早买晚买来控制库存。因此，连续观测库存控制模式的关键是正确地确定订货点。订货点是提出订货的时间界限和提出订货时的库存量标准，由订购时间需要量和保险储备量两部分构成：订购点=订购时间需要量+保险储备量 =订购时间×平均每日需用量+保险储备量 连续观测库存控制模式的特点：对库存余量连续观测，订购点和订购批量是固定的，订购时间和进货时间则不固定。它的优点是能经常掌握物资库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货；保险储备量较少；每次订购量固定，能采用经济订购批量；盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用计算机来进行控制。它的缺点是订购时间不固定，难以作出周密的采购计划；不适于需要量变化大的物资，不能及时调整订购数量；由于不利于各种物资合并采购，因而会增加订购费用和订购工作量等。这种方法一般适用于单价较低、需用量较稳定、备运时间较短的物资。 14.3.2 定期观测库存控制模式 定期观测库存控制模式，又称为定期控制法或订货间隔期法。 14.3.3 ABC重点控制模式 14.4 物资库存的最优控制模式 14.4.1 简单条件下的最优控制模式 14.4.2复杂条件下的最优控制模式 14.4.3 经济订购批量的敏感性分析 14.4.1 简单条件下的最优控制模式 14.4.2复杂条件下的最优控制模式 1)在价格折扣时的经济订购批量控制模式 2)分批连续进货的经济订购批量控制模式 14.4.3 经济订购批量的敏感性分析 1) R的变动对Q的影响2)S的变动对Q的影响3)C，K的变动对Q的影响4)Q的变动对T的影响 14.5 MRPⅠ和MRPⅡ 14.5.1 MRPⅠ 14.5.2 MRPⅡ 14.5.2 MRPⅡ 1)MRPⅡ的形成 2)物料需求计划系统的组成 1)MRPⅡ的形成 (1)降低库存，包括原材料、在制品和产品的库存。如库存资金占用可降低15%～40%，资金周转次数提高50%～200%，降低库存盘点误差(控制在1%～2%)。 (2)合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积10%～30%，减少加班工时10%～50%，减少缺件60%～80%，提高生产率5%～15%。 (3)按期交货，提高客户服务质量，一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。 (4)降低成本，如降低采购费，减少加班费；由于生产周期缩短，库存减少而降低成本7%～12%，增加利润5%～10%。 (5)MRPⅡ系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。 2)物料需求计划系统的组成 14.1 库存控制的标准 14.1.1 库存对象14.1.2 库存种类与条件 14.1.3 物资储备定额 连续观测库存控制模式