十、工程项目风险管理.pptVIP

教学要求和学习指导 ? 工程项目风险管理的基本概念 ? 风险发生的原因及一般的对策 ? 施工项目风险的内容和风险管理的要点。 *建设工程项目的风险类型 1)组织风险 ? 设计人员和工程监理工程师的能力； ? 承包商管理人员和一般技工的能力； ? 施工机械操作人员的能力和经验； ? 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 2)经济与管理风险 ? 工程资金供应条件； ? 合同风险； ? 现场与公用防火设施的可用性及其数量； ? 事故防范措施和计划； ? 人身安全控制计划； ? 信息安全控制计划等。 3)工程环境风险 ? 自然灾害； ? 岩土地质条件和水文地质条件； ? 气象条件； ? 引起火灾和爆炸的因素等。 4)技术风险 ? 工程设计文件； ? 工程施工方案； ? 工程物资； ? 工程机械等。 第一节 概述 一、全面风险管理的概念 风险管理是指人们对潜在的意外损失进行辨别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。 全面风险管理包括： ? 项目全过程风险管理 ? 项目全部风险管理 ? 项目全方位风险管理 ? 全面的组织措施 二、工程项目风险管理 第一阶段：风险管理强调事先的识别、评价和防范。 第二阶段：在设计和计划中，要考虑对风险的防范措施，在招标文件中，应明确规定工程实施中的风险分析。 第三阶段：在全面施工阶段、生产准备和竣工验收阶段，应着重加强工程实施中的施工项目风险管理： 1)建立风险监控系统，及早地发现风险，做出反应； 2)及早采取预定措施，控制风险影响范围和影响量； 3)风险状态下，采取有效措施保证工程正常实施，保证施工秩序，及时修改方案、调整计划； 4)阶段性施工计划过程中，加强近期风险预测； 5)项目结束后，对整个项目的风险、风险管理进行评价。 三、工程项目风险因素的分类 1.按风险的来源分析 政治风险、经济风险、法律风险、自然条件和社会风险等。 2.按风险的直接行为主体分析 从施工项目的组织角度出发进行风险因素的分析，主要有：业主和投资者、承包商、项目管理者和其他方面。 3.按风险对目标的影响分析 ? 工期风险 ? 费用风险 ? 质量风险 ? 生产能力风险 ? 市场风险 ? 信誉风险 4.按工程项目管理的过程分析 ? 合同风险 ? 供应风险 ? 新技术、新工艺风险 ? 由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难 ? 工程管理失误 四、风险的防范与一般对策 (一)风险的控制措施 1.风险回避。中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。 2.风险分离和分散。风险分离是将各种风险单位分离，以免发生连锁反应或互相牵连。风险分散是通过增加风险单位以减轻风险压力，达到分摊风险的目的。 3.损失控制。预防损失指在采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。减少损失指通过种种措施有效地减少损失，遏制损失继续恶化。 4.风险转移。将自身全部承担风险部分或全部转移到他人。 (二)财务措施 1.风险的财务转移。风险转移人寻求用外来资金补偿风险。包括保险和非保险两种手段。 2.风险自留。将风险留给自己承担，不予转移。 选择风险自留的条件： 1)自留费用低于保险公司所收取的费用； 2)企业有较多的风险单位； 3)风险管理的目标可以承受年度损失的重大差异； 4)费用和损失的支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本； 5)内部服务或非保险人服务优良。 3.风险准备金 计划或合同报价中另增加一笔费用，从财务的角度为风险作准备。风险准备金的数量应与风险损失期望值相等，即为风险发生所产生的损失与发生的可能性的乘积。 4.自我保险 企业内部建立保险机制或保险机构，通过这种保险机制或机构来承担企业的各种风险的可能。 第二节 工程项目风险管理 一、业主的风险管理 1.业主的风险 ? 人为风险 ? 经济风险 ? 自然风险 2.业主的风险管理 1)项目前期评估与可行性研究时，充分注意和分析各种风险发生的机率与可能性。 2)认真编制招标文件和合同条件，用明文文件和合同条款规范招标工作及合同管理工作。 3)强化资格预审工作