中外企业文化课程常留贤2014.ppt

本次课任务(第11次课): 一、开场白 ◎饰贤术：把自己塑造成贤者的模样 ◎孙子兵法——始计篇 二、慧谷的企业文化 论文常留贤\慧谷文化.DOC 三、联想的企业文化 四、论企业家的九大管理智慧 五、企业文化故事 ◎半打蜜蜂和半打苍蝇的故事 ◎煮青蛙的故事 ◎跳骚变爬骚的故事 期末考试问题 撰写一篇3000-5000字的小论文； 题目方向企业文化方面（自拟）； 第一行：题目用“黑体2”号字，居中； 第二行：姓名，宋体小4号字，居中； 第三行：（上课时间： ，学号，专业，成绩 ），宋体小4号字，居中。 各级标题用“黑体4”，左空两个字格； 正文用“宋体5号”，1.25倍行距； 只收纸质（A4）打印稿； 并发往老师邮箱e-mail:chlxian333@163.com中。 最后一次课（17周）交齐。 常留贤 1、中外企业文化之学后感？【盘点课堂学习之收获】2、《论企业家的九大管理智慧》？ 并发往老师邮箱e-mail:chlxian333@163.com  常留贤 第二次作业 饰贤术：把自己塑造成贤者的模样 1、有思路才能有人自愿追随 2、让自己成为组织中的行为标杆 3、做领导最重要的是公正无私 4、仪表仪态需符合自己的身份 5、在言谈举止中显得精明强干 6、既要能力非凡又要谦恭待人 7、不要让人觉得你光说不练 8、主动出手摆平一些棘手问题 9、给别人以礼贤下士感觉 10、做到诚实守信恪守承诺 11、决不能给人以怕担责任的印象 12、巧用“罪己术”可有效收揽人心 13、使自己成为四方称颂的明主 14、在前任领导的失误上做点文章 孙子兵法——始计篇 孙子曰：兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，较之以计，而索其情：一曰道、天、地、将、法。 道者，令民与之同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道，主用也。 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故较之以计，而索其情。曰：主孰有道?将孰又能？天地孰得？法令孰行？赏罚孰明？吾以此知胜负也。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。势者，因利而制权也。 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，实而备之，强而避之，亲而离之，逸而劳之。出其不意，攻其不备。此兵家之胜，不可先传也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，况无算乎！吾以此观之，胜负见也。论文常留贤\慧谷文化.DOC 孙子兵法——始计篇 联想文化管理 求实进取；高科技的、服务的、国际化的联想。 联想收购IBM PC事业部17.5亿$。 小公司做事，大公司做人。 联想企业精神：认真、严格、主动、高效。（90年代） 管理三要素：建班子、定战略、带队伍 联想四天条：不利用工作之便谋私利、不收受红包、不从事第二职业、工薪保密 联想沟通四步骤：找责任岗位直接沟通、找责任岗位的直接上级沟通、报告自己上级、 找双方共同上级沟通。 顾客是皇后；把客户理念引入企业内部 ○柳传志的创业与客户文化：执行文化； 联想1984年成立，20万元起家； 以创新导向、以目标导向。创业文化和服务文化。 把5%可能变成100%现实；言必行行必果 客户是皇后；对客户就要热脸贴冷屁股； 做学问——做市场； ○杨元庆：规则导向和支持导向，严格文化和亲情文化。 联想文化管理 联想的企业文化 杨元庆的严格文化、亲情文化和创业文化： ○起步期的严格精准的企业文化（规范化）： 做事三原则： 1员工的行为需要规范； 2业务流程怎样开展需要规范； 3企业怎样管理需要规范。 ○做大期亲情文化：平等、信任、欣赏、亲情；支持导向的亲情文化；协作、相互支持；老师—老总——元庆；更宽松更活力氛围； ○回到创业文化。 企业并购风险很大：70%失败； 1缺乏国际化经验：大规模的国际化需要涉外专业人才；骨干本土化培养的；离国际化人才要求尚远。 2核心员工离职可能。IBM员工薪酬=联想的7倍；不裁员；IBM员工待遇不变； 3员工并购情绪综合症。IBM1万员工有5000人来中国工作。 留住IBM客户，业务稳定，员工队伍稳定; 将IBM研发维持下去，研发中获大利； 没有品牌做后盾，再好的东西也不值钱； LEGEND——Lenovo;品牌国际化？ 高科技的、服务的、国际化的联想。 茅台酒的质量，二窝头的价格； 论文常留贤\黄俊皓 3稿 论联想的企业文化管理理论.doc 核心价值观——服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 。 成就顾客、创业创新、诚信正直、多元共赢。