QCC成果报告(经典）.ppt

* 主题: 報告人： 圈 年 月~ 年 月 圈之简介 圈 名： 主 题： 活动时间： 所属单位： 我们的口号是： 圈员 36小时 负责圈中事务统筹、协调 组织、协调能力强 圈长 组长 40小时 专业辅导工作 辅导员 副理 QC教育时间 圈中任务 特长 担当 职务 姓名 资料搜集: 资料来源:第 次会议 　开会时间: 　 主题: 制程简介 如：ACF使用站 （改善材料）简介 如： 活动计划表 计划执行 已执行 版本：01 表单编号：T-0300004-003-C 保存年限：三年加一日历年 制表人: 汪雄 P D C A 汪雄 QCC年度总结及经验交流 汪雄 成果发布会 祝伟华 撰写成果报告 周傲然 IE、FIN效益评估 吴清龙 检讨与改进 A 谢文旭 标准化 C 谢丽君 效果评定 D 高得源 对策实施 全体圈员 对策制订 熊凯 原因评鉴 郭荣芬 原因分析 刘芬 数据分析、目标设定 黄建辉 现况调查 全体圈员 活动计划 汪雄 团队分工 全体圈员 组圈(主题选定) P Q C C 改 善 活 动 计 划 表 下 中 上 下 中 上 下 中 上 下 中 上 下 中 上 实施对策人 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 时间 活动类型 标明追踪期 资料搜集:张三 资料来源:第 次会议 　开会时间: 　 主题: 注：实际与计划不一定完全相同，09计划如： 活动计划 P D C A 资料搜集: 资料来源:第 次会议 　开会时间: 　 主题: 2009年公司目标 2008年部门现状 内部失败成本率≤0.12% 技术改善CD ≥1000万 直材损失金额下降≥20% 主要间耗材CD ≥10% 成本目标： 　 5 74 5 8 8 6 9 主题五 5 　 4 78 6 6 9 7 9 主题四 4 　 1 88 10 7 9 9 9 主题三 3　 　 2 87 9 9 8 9 9 主题二 2 　 3 79 7 6 9 8 9 主题一 迫切度（权重：2） 1 达成可能（权重：2） 重要度（权重：3） 参与度（权重：1） 上级方针（权重:2） 选定 得分序号 综合评定 评价项目 现况问题 序号 1.X的分数标准为权重,各项实际分数为按总分10分计算的分数; 2.综合评定为Y的总分为各项y分数与对应权重相乘最后累加得到即Y=∑权重*y. 针对公司目标用矩阵图选题： 主题选定 P D C A 资料搜集: 资料来源:第 次会议 　开会时间: 　 主题: 展示主题的现况（如何操作，有数据时以查检表展示，如下表） 0.071% 0.094% 0.077% 卷数/投入数 98 82 63 所使用卷数 138934 86865 82249 面板投入数 7月 6月 5月 月份 如： 现况调查 P D C A 资料搜集: 资料来源:第 次会议 　开会时间: 　 主题: Silicon用量过高 法 卷取侧不能100%利用 料 人 机 环 人员换料时卷取过多 交接班做先行评价卷取过多 材料没用完设备报警 设备卷取异常, 重装浪费 材料本身有异常 未使用完就提前更换 对设备不够熟练 异常卷取量过大 材料舍弃浪费 卷取侧舍弃 操作不当 尾部舍弃 厚度不均 静电特性不足 褶皱 培训不足 态度影响 异物导致silicon报废 更换时机不合理 次数未压着够就换 设备卷取长度过长 ☆对末端原因进行先行评估，排除个别现象。☆ 鱼骨图要探讨深入、详细，分层越多越好，使用5WHY帮助深入挖掘。 另外可使用树形图、亲和图、系统图 原因分析 P D C A 资料搜集: 资料来源:第 次会议 　开会时间: 　 主题: 筛选重要原因 针对上一页的鱼骨图，将第二层的原因不良数据统计，做出柏拉图，决定前造成80%的不良原因。以备后续继续筛选。作柏拉图之数据放在附件里 如： P D C A 资料搜集: 资料来源:第 次会议 　开会时间: 　 主题: 要因确认计划 6 现场抽查50片面板 5 对比调查 末端原因四 4 现场随即找20人统计 末端原因三 3 需100%合格 现场观察30人/次的操作是否合规格 末端原因二 2 ﹤0.5mm