主持会议的9大技巧应用.ppt

三星高效开会的9条铁则 ;您了解三星吗？; 德鲁克说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。　　 作为韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。　　 美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。　; 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。　　2005年11月10日以来，三星电子将实施整体市场营销战略，来取代单独的市场营销计划，以增强其市场力量???并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow(惊叹)、Simple(简单)和Inclusive(亲和力)”的品牌理念指导下，三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。　　 三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“会议文化”体系，三星在90年代的崛起，李健熙首先发起公司的“会议文化”改良，建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。今天让我们一起来分享三星公司是如何高效开会的?;一、凡是会议，必有准备。 ;柏拉图——确定主导因素；分析80%以下的项目。;鱼骨图——寻找根本原因；;W: Why——为什么干这件事？（目的）； ;三、凡是会议，必有纪律;四、凡是会议，会前必有议程;五、凡是会议，必有结果;六、凡是开会，必有训练;六、凡是开会，必有训练;　七、凡是开会，必须守时;八、凡是开会，必有记录;九、凡是散会，必有事后追踪;最后请记住三个简单却很有意义的公式;时间就是金钱，会议就是成本！