小公司管理方法.docVIP

本文由lpez12841贡献 日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些 IBM,HP 等大公司放之四海皆准的管理方法 到自己公司却用不上。 本人在深感烦恼的同时， 将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位 一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。 1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股 或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上 5 险 1 金，人均费用每月增加几百元，但 员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还 本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦 做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没有一个股东 离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱， 主要是白给的东西别人不珍惜， 而且入 股的钱又可作为押金， 以防股东做出格的事， 再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回