建材公司质量技术安全环保管理制度.doc

建材公司质量、技术、安全、环保管理制度 一、科研技术管理 1、总 则 1.1本制度包括公司合理化建议管理、应用性科研项目管理及工程项目管理。 1.2公司设立科研技术评审委员会，总经理任主任，副总经理任副主任，有关负责人、技术人员任委员。其职责是评审合理化建议，对应用性科研项目及工程项目立项进行审核。 2、合理化建议管理 2.1合理化建议是指以书面形式提出，能够改进公司生产或经营管理并完整描述实施办法的建议。 2.2征集、组织、审核与实施： 2.2.1综合管理部为合理化建议评审委员会的办事机构，具体负责： 2.2.1.1合理化建议的征集、登记、整理、初评、反馈、存档。 2.2.1.2定期发布合理化建议、技术创新成果以及与本公司生产相关的技术信息。2.2.1.3定期进行合理化建议的可行性评定。 2.2.2征集的建议由综合管理部审核后组织相关技术人员评审。一般建议在15日内答复，重大建议在一个月内答复，被采纳的建议由相关部门组织实施。 2.2.3合理化建议未被采纳，综合管理部须及时向建议人说明原因。 2.3奖励： 2.3.1已采纳并列入技改或应用性科研的合理化建议，公司组织召开合理化建议评审会议，评审奖励等级。 2.3.2对已采纳但无法计算经济效益，或对于切实可行、但限于条件暂不能实施的合理化建议，由综合管理部组织技术人员进行评审，确定合理化建议奖励等级。 2.3.3获奖的集体或个人