制造部总结报告同与规划.pptx

改善创新再创佳绩，砥砺前行铸就辉煌！ —— 制造部2016年工作总结暨2017年工作规划 汇报人：姬鹏飞 日日期：2017年1月24日 2016年已封尘在历史的档案里。回顾过去、总结得失，2016年度是公司步入全面发展并逐步规范化的重要转折年，也是奠定快速发展的探索及尝试之年，在这一年里制造部全体员工砥砺前行，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。在此感谢公司领导的大力支持和包容，同时也感谢制造部全体员工的拼搏与奉献！ 展望未来，在2017年度，我们将在总结过去的基础上，结合公司的战略目标及考核任务，本着“对标管理、开拓创新、降本增效、提升品质”的理念。建立健全体系架构，补充完善制度、流程和方案，导入精益生产，通过机制打造全员参与的创新文化，建立健全考核机制，全面达成预定目标！2016年度工作总结12017年度工作规划2对公司的建议3ABC2016年度工作总结1生产任务达成生产现场管理及改善设备设施管理及改善D部门工作中存在的不足A生产任务达成截止到2016年12月31日，制造部生产任务达成如下：风电产品：253项目完成入库199台套，占销售订单的XX%；206项目完成入库113台套，占销售订单的XX%；久和能源项目完成入库12台套，占销售订单的XX%；银新能源项目完成处理15台套，占销售订单的XX%；远景能源项目样机完成入库2台套。索道产品：北起院SDJ850两台完成入库；青城山SDJ800一台完成入库；恩菲NJW1120未完成。2016年度制造部产量汇总表产品类别客户名称产品型号年度入库数年度发货数年度库存结余台数台套数台数台套数台数台套数风电产品东方风电P253B11941991176196183B253B6005919湘电风能P206B452113388976416B206新能源P25160156015　　久和能源P211　B257A3636远景能源P255A102102　　B255A33B205A33合计：2769341263032213919索道产品北起院SDJ8502　2　　　青城山STJ8001　1　　　合计：3　3　　　B生产现场管理及改善现场管理：设置现场生产进度管理看板与并实时更新；建立工序流转单制度并按要求执行。现场改善：油标防护改进，操作快速高效，重复使用，效果良好；配置吸尘器，清洁减速器腔体灰尘等杂质，提高减速器清洁度；装配车间采用隔离带对工作区域进行划分；将车间外露线路、管路采取统一防护，消除安全隐患；提议公司采购安全鞋、安全帽，降低重物倒落及高空坠物对人员的伤害的风险。车间进度管理看板工序流转单减速器油标喷漆防护改进减速器防尘与区域隔离商用吸尘器车间裸露线路、管路防护C设备设施管理及改善设备设施管理：将维修、巡检记录完善并按时记录；督促现场及时做好点检记录、在生产空隙对关键设备做定期保养，并及时汇总存档；更新完善设备状态、异常统计记录，并按要求及时统计。设备改善：与同行业竞争对手相比我们率先引入液体喷砂工艺装备；引入静压导轨技术高速插齿机，插齿效率得到大幅度提高3.5倍；集中公司内外部资源积极研发自制设备，如滤油机、加油机、扭矩扳手等；利旧制作“简易三坐标”解决现场测量压力，确保产品质量的前提下提高了效率；取消减速器清洗环节并自制了对应的除尘及喷漆流水单元，降本增效。设备管理记录单90°气动扳手定扭矩扳手高速插齿机液体喷砂机加油机简易三坐标滤油机油漆除尘吹灰房D部门工作中存在的不足一、部门管理体系建设方面，在原有基础上缺乏进一步改进与完善；二、现场只做了如电线、风管等相关管路的梳理和防护等个例改善，在物料流转、码放、刀具和工装管理等方面也没有实质性改善，现场整体管理和控制水平较低；三、设备设施方面本年度虽然大幅度降低了因设备故障而导致生产异常的现象，但日常的点检和保养上，还存在不到位、或应付了事的现象；四、新建项目的进度上，没能在预期时间内完成，虽然过程中有采购的零件不能按期到位的现象，但整体上也暴露出对进度把控不足的现象；五、DNC网络的搭建与改善上，未能按预期达成，进度严重滞后；六、生产计划及进度控制上，存在计划与实际进度不能完全匹配的情况，导致临时调整计划的情况较多，对前期制定的总体进度有一定的影响。A完善管理、考核体系 2017年，制造部将结合部门的重点工作，建立健全并完善生产管理体系相关的各项规章制度，梳理流程、拟定方案，以期实现“人人有事管、事事有人管、事事有条理、事事有方法、事事有结果”的目标！ 本次管理体系及考核体系的搭建将结合精益生产项目进行糅合，如：设备管理相关制度将结合TPM的要求进行修订、生产过程转序单等将结合标准化作业进行整合。 针对2017年度要建立的规则制度、流程和方案（含部门员工考核方案）等清单和具体的执行计划在2月20