- 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
周易与相关文化知识.ppt
*;*;*;对于已知领域,我们应当相信科学;
对于未知领域,我们应当相信现实。
——钱学森;目 录;*;*;*;*;三. 四柱说(八字)和人生命运;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;乾 天;*;4.《周易》的形成
① 产生:商纣王末年天下乱,诸侯拥戴周文王,
纣王拘捕文王,囚于羑里,以察形势。文王于
狱中以八卦卜决前程,将八卦演绎成六十四卦。
② 变易方法:将八卦每卦自配,再与另七卦分别
相配,结果每卦成八卦,八卦成六十四卦。如
乾卦变成乾乾、乾兑、乾离、乾震、乾巽、
乾坎、乾艮、乾坤八个卦。
③ 名称:汉以前称《易》,因六十四卦内容是讲
变易,又因是周文王所演,故称《周易》,汉
代以后称《易经》。;5.六十四卦解读;*;*;*;六爻图; 8.义理派与象数派;*; 2.观相理论
① 相由心生
思想情感、意念会在纹相中体现并变化。
② 相随心变
思想情感、意念的变化会引起纹相变化。
由生理看心理,由表象看内在。; 3.关于掌纹(手相)
生命线
智慧线
事业线
感情线
财产线
子女线
成功线; 手相示例; 正常生命线;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;口:口为出纳官,故不嫌大。好的口形是自然成方形,
唇要红润,舌要润红无苔。口的不佳形象是上下唇
不能吻合或吻合过重、口角下垂、口唇外翻。
耳 :耳的形状不拘大小,必须轮廓分明。即深浅清晰,
高低适宜,耳轮不外翻,耳洞不太浅,耳涡层次清楚,
耳轮圆整无棱。耳要有角度,不成“招风耳”,也不成
“贴墙站”。招风耳只听一面之辞,贴墙站是无主见。;*;*;*;*;*;*;2.风水学的基本理论
① 朝向——子午方向,坐北朝南
北半球日照采光采暖的生活需要;
北为上南为下的观念形成与流传。
② 形势——山川形势,龙脉走向
山的主次、大小、高低、隐显与吉凶祸福;
龙山外形的观察分类(山体岩层褶皱,神龙见首不见尾);
水的走势、流向、流量、质量、颜色、味道与生存;
山与川的关系:远近、疏密、组合、形??。
③ 藏聚——藏风聚气,积财不泄
山形、水形、地形与阳宅阴宅位置;
大聚、中聚、小聚。
;*;3. 风水三法则;*;*;1.当代社会、政策对领导者的要求
2.《周易》用于当代企业管理
3.企业家和管理者与《周易》
4.企业家和管理者成功四条件;*; 领导者的才干,首先在于能审时度势把握方向,
其次是风浪面前能沉着应变、明白进退,这就要求
学好《易》理,懂辩证,既有优秀的水平,又有良好
的心态,能把握时机。
在当今时代,为实现个人价值与社会价值,就必须
具备前瞻预测、把握方向的能力。知行知止者能保证顺
利,患得患失者一无所得;有时要敢为天下先,有时却
过犹不及;有时需甘冒风险,有时需卧薪尝胆。善察变
应变即对变化的准确预测和应对,正是《周易》教给人
们的。
学习《周易》,不在枝节技巧,而在观念。;2.《周易》用于当代企业管理;① 学易理
a.学会周易的核心精神
——辩证变易思想
b.培养预测、察变应变能力
② 察变化
a.察时局与业务
b.察人;① 学易理;a.察时局与业务:
了解掌握时局政策信息;
了解单位企业所处位置;
了解业务变化方向、范围、结果、利弊。
运用《周易》把握考察变化大局。;b.察人:
正常情况下:仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。
特殊情况下:防止乡绅劣绅化,防止民众痞子化。
提拔人员时:注意稳定,察权势坐大者、结党营私者。
给予帮助时:一碗米是恩人,一袋米是否仇人。
决定政策时:察富有者的惰性和贫困者的极端。
有所动乱时:察风头,察务实精神的阻碍。; 李悝 “ 察人五法 ”;4.企业家成功四要素(成为领袖四条件)
文档评论(0)