勇立潮头敢为先(个人先进)198.docVIP

敢立船头拓新途 奋力扬帆再远航 XX审计局组建以来，先后17次获得XX市审计系统年度目标管理考核先进单位称号，7次获得全省审计系统先进单位、全省文明卫生先进单位，21次评为全市（县）先进单位，局机关党支部4次被评为全市（县）先进党支部或党组织。 2002年，XX走马上任局长。他没有停留在过去的光辉的回顾中，而是冷静、清醒地思索发展，谋划未来。 在秉承审计职责、传承审计精神中，带领一班人开拓创新，乘风破浪，扬帆远航，乘势而上。近五年来，共完成审计项目415个，查出各种违纪违规金额44172万元,责令纠正违规资金13761万元,归还原资金渠道2912万元,处理上缴财政916万元,促进增收节支1823万元,向司法机关和纪检监察部门移送案件12起。审计项目被X省审计厅评为优秀审计项目2个，审计工作连续三年在XX市审计局评为目标管理考核先进单位，审计机关连年获本市“行政执法先进单位”和“党风廉政建设先进单位”。2006年，局机关党支部被市委评为先进基层党组织，2007年被X省审计厅评为“全省审计系统先进集体”，局长荣记“一等功”。 审时度势，树立新理念，展示审计风采 理念是人生的支持，工作的动力。在新的历史条件下，要使审计工作上台阶，上水平，首先要牢固树立科学发展理念。这个局荣誉室虽然挂满了令人振奋的一块块奖牌。但XX仍然响亮地提出了“全面洗脑，更换理念”的口号，要求全局上下以新的思想、新的姿态、迎接新的挑战。树立文明审计的理念，打造和谐型审计机关；树立审计服务的理念，发挥审计免疫力的作用；树立敢于审计、善于审计的理念，提升质量水平，成为全局上下的座右铭。为此，他一方面从培养审计人员的文明言行举止做起，做到一张笑脸、一声问候、一杯清茶、一身正气；另一方面开展了“转变工作作风，塑造审计形象”的学习活动，将新的审计理念和思想灌输给每位审计人员，入脑入心，升华思想意识。 科学管理理念是做好审计工作的根本，完善的制度是促进审计管理的保证，机关的活力来自于审计管理制度的激发和励治。XX敢于打破常规，用科学的管理方式，开创审计先河。一是创新审计机关的内部管理制度，管好了审计机关的人、权、事。一段时间，该局一度出现人浮于事、以权谋私、办事拖拉扯皮现象。他通过更新理念、转变作风，创新了一系列的《内部管理制度》、《目标管理考核制度》、《“三定”经费包干制度》、《行政效能管理制度》、《廉洁从审制度》等，坚持用制度管人、管事、管权。二是创新审计业务的科学管理。一方面在审计计划管理上，找准了审计工作和宏观经济发展的重点，以及党政中心工作的结合点，增强计划的科学性，使计划体现“抓重点、控数量、重质量”的要求；另一方面在审计项目质量管理上，制定了《审计项目质量评比办法》，开展优秀审计项目评选活动和优秀审计报告的评比活动，使审计人员严格按照审计署6号令，实现法制化、规范化、科学化的管理操作。三是创新审计资源的科学管理。当前审计资源在人、财、物上的管理有流失现象，而审计资源是审计工作的首要财富，对此他每年组织整合审计资源一次，创建审计资源统计数据信息库，建立了审计资源管理制度和开发利用制度，以最大限度地利用审计资源发挥审计的整体优势作用。 秉守职责，推行新举措，彰显审计功能 审计功能是审计机关履行职责、完成任务、发挥作用的基本功能。XX认真履行神圣监督职能，刚柔相济，一方面不畏艰难，严格执审，另一方面从发挥审计“免疫系统”功能出发，服务大局，和谐审计，坚持“三个立足”、“三个不”。 一是立足监督服务并重不错位。他把文明审计和审计免疫服务的理念贯穿始终，做到审计监督与服务并重。在财政预算执行审计、企事业单位改制、“三农”资金、固定资产投资决算审计等方面，为市（县）域经济的发展服务。2007年，针对全市基本建设投资建筑市场不规范、监管不严等问题，起草了《常宁市基本建设项目审计监督办法》，以市政府文件下发。先后对57个政府投资的固定资产投资建设项目进行了工程决算审计，审计资金总额6074.03万元，审计核减净值723万元，核减率12%，查出各种违纪违规行为金额314.02万元，减少财政拨款125.54万元。这一审计的开展，严肃查处了高估冒算、虚报工程量、损失浪费等问题。在经济责任审计中，也发挥了特有的参谋作用。2006年，该市乡镇党委大换届，14个市直机关党政一把手空缺，而31位乡镇党镇一把手都有想法，组织部门不知如何安排。时任市委书记当机立断，要求所有乡镇一把手先审后任。市委常委人事定夺会上，XXX坐上审计报告发言席，按照较好、一般、较差三个等次，分类排列，对任免人员实行“三看”加减百分制，一看资历（30分）；二看政绩（30分）；三看审计（40分）。从此，经济责任审计作为一项重要内容列入管理、任用干部的必然程序，审计结果成为测量领导干部