如何增强管理层的魅力？117.pptVIP

如何增强管理层的魅力？ 一、熟悉行业和公司的知识。这些知识大致可分成两类：一类是市场、竞争、产品、技术方面的知识。另一类是人文方面的知识，包括公司文化渊源、历史和制度。每个公司都有自己的文化背景和发展路径，历史不会重复他的事实，但是历史不会重复他的规律，规律造就了一个成功的人。 二、拥有广泛而稳定的人脉。朋友不是一刀切的，朋友是分层分类的，有些人是工作关系，有些人是有工作关系中有感情关系，有些人就是纯粹的感情关系。你经常要想一想在这一年以来对你帮助最大的几个人是谁，你又帮助几个人，如果这些名字能超过七个，说明你的关系还不错，如果低于七个，说明你还要继续努力。一个人能够认识250人，有50个人能帮助你，你的市场就打开了。 三、信誉和工作录。作为管理层是经营一个企业，把企业搞垮了，企业中的其它人还可以重新就业，对于职业经理人，一次失败往往就结束自己的职业生涯。以后再也没有机会了。所以员工是拿自己的时间和精力在投入，而老板是拿自己的资金在投入，而一个职业经理人是在拿自己的整个职业生涯在赌。 四、战略眼光和敏捷的思维。管理者必须思维敏捷善于分析判断有全局观，能进行战略考虑。管理者的技能包括三个部分：专业技能、社会技能、概念技能、同时测量一个人的社会技能高不高。 五、个人价值观：个人价值观包括正确的价值观、清晰的行为准则和公正评价能力。价值观是一个人的导向，也是一个公司的导向。有一个领导很聪明，有创造性，专业技术很好，有发明专利，但是做事业一直不成功，为什么不成功呢？因为跟别人合作的时候总是合不来，结果建立团队建不起来，找投资本来有几次机会，都因为他脾气不好，黄掉了。 六、思想素质：优秀的管理层应该具有把自己要实现的愿景，尤其是管理目标清晰地描绘出来的能力，能够清楚地表明自己的思想，有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注重提高信息的数量和质量。以促进管理工作的高质高效，提高观念性技能要求，管理做到三点：一是要具备能够了解公司构架全貌和发展途径的能力。二是能够了解掌握公司操作程序和组织调动的能力。三是能够预见公司在未来发展的道路起到了推动市场的前沿能力。 七、个性修养。管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视一个成功的管理者，必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神，管理者所面对的对象性格千差万别，受教育的程度有高有低，管理者必须以谦虚为本，虚心向上管理对象学习、加强思想沟通，那种不做调查研究只凭主观推断自以为是对的做法，同时会脱离群体难以树立威性，还要诚实，以诚相待，坦诚交换意见与分岐，反对当面一套背后一套。表面赞同、背后反对，不要耍川剧变面手段，心胸开阔能容人、容事，不要斤斤计较，要与人为善。 * *