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《工程建设月/季报》标准版本 地产公司工程建设月/季报 （ 年 月） 说明：请各所属地产公司每季度前两月报送以下一至三项内容，季度末月报送一至五项内容。 进度管理 序号 项目 分期/组团 单位/单项工程 关键节点（滚动三个月计划时间） 关键节点达成情况（准备情况） 保障措施 备注　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 序号 项目 分期/组团 单位/单项工程 本月计划完成情况 本月形象进度描述(含：园林、精装饰） 本月进度偏差分析及解决措施 下月重点计划(含：园林、精装饰） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、本月进度偏差分析[偏差分析需要包含：拟分包单位招标、进场是否满足进度要求；设计是否影响工程进度；工程材料是否影响进度；总（分）包是否影响园林、精装饰进度、人员、机械、环境情况对进度的影响等] 2、下月进度管理重点、难点及措施(含：园林、精装饰） 二、质量、安全文明施工管理（以公司为单位汇总提炼，不在分项目描述） 1、本月工程质量动态情况(含：园林、精装饰） 2、下月工程质量管理重