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广场八层室内样板层装饰工程施工方案汇报 工程概况 工程名称：广场八层室内样板层装饰工程 业主单位：某房地产（某）有限公司 设计单位：一工建筑设计咨询（上海）有限公司 施工区域：根据业主要求我们把施工区域划分为A、B、C、D四大办公区域和共用部位卫生间、电梯厅、风机房等。 其中：A区规划特定区域裸露高架地板内和吊顶内部构造基层，明示标高，以使参观客户了解空间构造和基层硬件设施；B、D区是普通交房标准；C区简装要求：展示大空间（2单元打通），安装分体式空调，铺设地毯，局部区域排放桌椅，可供看房客户休息、洽谈。 工程简介及主要施工内容： 本工程为办公楼八层样板层施工，主要装修内容为办公区域矿棉板及公共走道石膏板吊顶、地面架空地板安装、电梯厅墙面干挂石材、公共卫生间石膏板吊顶、墙地砖铺贴、卫生间隔断及洁具五金安装。 项目构架 根据本工程装饰特点，我公司将选派施工经验丰富的管理人员担任项目负责人，挑选技术过硬的施工作业班组来完成本项目的施工任务。本工程项目经理：程岗 装饰项目经理：郁松贤 装饰施工技术员：盛宝田 质量员：陆耀兵 资料及安全员：翟明献 图纸设计深化：吴雄、李天华 施工方案 （一）、施工进度及工期保证措施 施工段划分与顺序 因本工程施工工期相对比较紧，根据现场实际情况，分为三个施工区域，即办公区域、公共走道区域及电梯厅、卫生间区域。只要现场具备施工条件，各区域同时施工，也可以根据现场实际情况和施工先后顺序采取分项小工序之间平行流水施工作业 施工工序划分为三个层次，第一层次是卫生间电梯厅湿作业施工，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是装饰面及灯具面板、五金安装。第一层次是抢基层抓面层确保干作业毛坯穿插；第二层次是先天面后墙面再地面，紧随湿作业，确保面层作业；第三层次是先上后下，先内后外，确保竣工工期。三个层次间互相流水作业，首尾衔接，确保既无闲置作业面又无同在一个作业面上施工的现象发生，确保成品完好无损。 工程进度计划 本工程进度计划将根据现场实际情况进行编制，分别排出总进度计划，月、周进度计划（含材料人力进场计划）报业主及监理审核。 3、施工组织技术措施 首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。 编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。 采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。 （二）、工程质量控制措施 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，项目由项目经理统一协调，项目部对各道工序和分包质量进行集中管理。把各环节的质量管理职能严密组织起来，各工种负责人直接负责的全面质量监督检查体系。 进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 成立以项目负责人为领导核心的工种质量管理机构按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作－工序交接－成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。 质量控制的重点应是事前控制和事中控制。消除各专业各工种间相互影响的矛盾。施工前，各专业技术人员作出各自的翻样图及材料明细表，然后交底到施工人员施工人员严格按照施工要求施工，确保整个工程各道工序的质量。 隐蔽工程，必须严格执行验收制度，未经有关参与各方的认可，不得进入下道工序。尽量细化专业分工，这样可以简化操作人员的复杂劳动，有利于精益求精，提高工效，更便于质量控制。 成品材料质量控制 （1）.做好入库台账登记 （2） 严格检查进场材料的各种质保证书，包括进场材料合格证、复检报告、性能检测报告等。 3.2施工阶段 严格执行施工过程中上下工序交接验收制度。其中隐蔽工程必须实行独立的验收制度，验收完成后，必须经相关部门签字确认合格方可进行下道工序的施工。 严格执行三检制度。首先实行自检，然后由总包、监理、甲方再进行检查验收。 施工过程中专职质检人员进行全过程的跟踪，并做好影像资料，确保各分项工程验收合格，无质量隐患 3.3工程完成后的质量管理查验收 工程完成后进行自检，自检合格后再进行复检。检查不合格的，组织人员督促相关部门迅速落实整改。 配合甲方、监理进行工程移交前的各分项工程质量检查工作，及时发现问题并迅速作出整改，确保工程顺利交