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2010年人力资源部管理评审资料 ★本部门主管的过程及要素： 1、本部门主管过程 2 个，C过程 1 个，S过程 4 个，M过程 27 个。 2、过程绩效指标实现情况（按下表填报） 过程 过程绩效指标 过程绩效指标实现情况 未完成原因及纠正措施 主管过程 相关过程 人力资源管理过程 人力资源流失率0.2% 完成目标 年度教育培训计划实现率95% 96% 培训出勤率96% 90% 由于生产原因导致人员缺勤，根据培训教材自学 持证上岗率100% 100% 员工满意度70% 78% 一、人力资源管理工作 人力资源配置 2007年公司新增投资计划及改进项目共四项，涉及型钢车间、毛坯车间、滚型二车间等三个车间，共计新增人员59人；型钢车间B线配双班新增人员61人，具体配置情况如下： 1、型钢车间新增焊气门孔锁钩及合成铣轮辐豁口工序项目。 序号 部门名称 工人 预计投产日期 配置及培训时间 人员来源 生产工人 辅助工人 合计 1 型钢车间 14 14 2007-4-1 2007年3月份 劳务工 合计 12 12 2、轿车轮辋、轮辐、旋压轮辋卷料酸洗改喷丸项目。 序号 工序名称 工人 预计投产日期 配置及培训时间 人员来源 生产工人 辅助工人 合计 1 毛坯（钢板喷丸线） 2/2 4 2007-8-1 2007-4-15 2007年7月份 汽联改人员分流 2 毛坯（10T天车） 4/4 6 合计 10 10 3、型钢轮辐套裁工艺改进降成本项目。 序号 部门名称 工人 预计投产日期 配置及培训时间 人员来源 生产工人 辅助工人 合计 1 型钢车间 26 26 2007-3-1 2007年2月份 毛坯调入6人，劳务工20人 2 毛坯车间 -6 -6 合计 20 20 新建出口轻轿车轮喷粉线项目 序号 部门名称 工人 预计投产日期 配置及培训时间 人员来源 生产工人 辅助工人 合计 1 （滚二）新建喷粉线 28 3 31 2007-9-20 2007年8月份 劳务工及汽联改人员补充 合计 28 3 31 根据目前情况，实际配备单班人员共计17人；其余人员根据生产情况随时进行配备。 5、型钢车间取消大班、采用三班制需要新增人员139名，目前B线配双班新增人员61人，人员全部从汽联改调入，轮辋及合成线未能全部配齐。 6、2007年共办理退养、放假人员16人，同时补充相应人员16人；新增劳务用工88人，截至2007年9月30日，我公司劳务用工共计412人。保证了我公司新增工艺、业务的人员需求。 （二）核心人才绩效考评 核心人才的激励 核心人才的激励是2007年重点工作。工作目标是通过绩效考评、开展岗位晋级制度，建立工程技术/专业管理/技工人员职业发展通道，为核心人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系。 完成二级经理及助理述职考核、评价工作； 完成部门领导班子业绩目标的分解落实工作； 组织对全公司专业技术管理岗位人员进行绩效考核工作，于2007年4月底完成； 制定二级经理、二级经理后备人员管理办法，经公司办公会讨论通过后实施；同时在公司内对二级经理后备人员组织进行选拔； 制定车轮公司非领导职务核心人才职级评聘管理办法，并按照该办法组织了车轮公司首次非领导职务核心人员职等职级的评定工作，通过评定，共有24人被评为主任工程师/技师/管理师，37人被评为主管工程师/技师/管理师。对评定的核心人才待遇进行了兑现，激发了核心人才的积极性。 完善人力资源管理流程，编制相关管理文件 1、根据目前劳务用工数量的增多，劳务用工的规范管理已成为我公司人力资源管理工作的一项很重要的工作。为此，鉴于目前状况，我们编制一套完善的临时劳务用工管理程序文件，旨在做好人力资源部—劳务公司---各相关部门的接口工作，使各项工作形成流程化，完善相关基础记录，规范劳务用工管理。 2、制定车轮公司劳动纪律及考勤管理办法，通过公司职代会讨论通过后下发执行，并进行了解读与培训。 3、制定病休人员管理办法和解除、终止劳动合同工作流程，对公司在册不在岗人员和休病假人员进行清理和处理，严格按照劳动纪律管理办法执行。 4、型钢车间取消大班，轮辐和油漆线人员招聘配置工作；争取在2007年11月份完成。 5、对新招聘大学生组织入职培训，同时制定大学生见习计划。完成2006年大学生见习期满考核定级。 二、培训工作 2007年我公司计划培训项目32项，截至10月末公司级培训项目完成28项，全部按计划完成，计划完成率为100%。 1、组织开展了TS16