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 长春海拉车灯有限公司供应链优化应用实例 公司背景 　　长春海拉车灯有限公司，占地面积4万平方米，拥有员工600多名。在中国汽车灯具行业排名第二，是全国机械行业500强之一。 　　海拉车灯有限公司拥有世界上所有生产汽车灯具的现代工艺、技术和设备。可以为各种汽车配套车灯。产能每年50万辆汽车配套车灯;关键零件可以为100万套汽车车灯配套。 　　从原料采购到生产到产品交付用户，供应链管理对于长春海拉降低公司成本、提高竞争力具有重要意义。 　　因此2005年，海拉车灯经过多方专家评判和比较，引进了匡维信息技术有限公司的iMatrixTMSCM系统，优化供应链管理 　　用户需求 　　1、 提高库存管理自动化程度，提高入库速度，优化库存管理 　　2、 能够减少库存; 　　3、 能够实时监控多个委外仓库的库存信息; 　　4、 生产和领料环节能够进行实时有效的沟通，优化物料管理，提高发料的准确性。 　　5、 对原料、半成品、成品能够进行跟踪和质量管理 　　6、 实现供货商和商业伙伴管理 　　7、 实现客户管理 　　8、 提供决策支持和报表功能 　　解决方案和实施效果 　　根据海拉车灯的实际需求和情况，匡维信息: 　　1、 在海拉车灯仓库中实施匡维信息iMatrixTM无线条码系统，出入库信息通过条码识别货物类别型号以及货物的数量等信息，从根本上杜绝了由于人工识别产生的错误，大大提高库存的准确性，提高入库速度 　　2、 实施iMatrixTM看板系统，让供应商通过看板系统来给海拉供货。海拉可通过看板给供应商发出供货详细要求，包括:货物种类，货物数量，送货时间，送货地点等，降低了库存。供应商还可通过看板系统打印并粘贴条码，避免海拉自己贴条码的工作，一方面加快了入库的速度，另一方面也降低了自己的成本。 　　3、 在委外仓库同样使用iMatrixTM仓储管理系统，并和公司内部系统的数据保持实时的同步。在公司内部系统中能随时监控这些委外仓库的库存信息，使管理人员更好控制公司的库存。 　　4、 生产线和物流部实施无线条码系统，生产线通过手持终端，采用无线的方式实现沟通，生产线工人将领料需求通过手持终端输入，物流部门实时获取，并马上发货。由于生产线和物流部通过无线终端保持了实时的沟通，保证了物料及时且适量的供应，条码的采用同时也保证了发料的准确性。 　　5、 iMatrixTM系统按照一定的规则，采用智能的算法对取货单排序，保证叉车人员能按最短的路径取货。提高了工作效率，节约了成本。 　　6、 盘点操作通过手持终端扫描物料条码和货架来完成。提高了盘点的速度，也避免了手动盘点带来的错误。 　　7、 iMatrixTM系统在采购、存储、生产、销售等环节实施了精细化管理，可以根据成品的条码，跟踪到生产的时间、生产线、工作人员、零配件信息、采购时间、供应商等相关所有信息。进而使对生产线的评估、工作人员的评估、对供应商的评估和索赔都成为可能，对客户的投诉进行更快速准确的处理，提高服务质量。 　　8、 iMatrixTM对所有的商业伙伴分别用不同的分段代码来进行标识。统一编码规则。将供应商、客户及承运商等性质不同的商业伙伴做到集中统一又性质分明的管理。加强了用户对供应商以及客户的集中管理以及数据的共享。可以通过编码直观而迅速的辨别商业伙伴的属性。对采购、销售、库存部门来说都可以提高工作效率。 　　9、 通过信用额度的整体控制和预收帐款的控制，对已经超过信用额度的客户或者预收款未到帐的订单，控制发货。满足财务的结算需求，方便财务管理。 　　10、 基于对最终用户需求的收集，制作了大量客户化的报表。iMatrixTM灵活、强大的报表制作工具，为客户化报表的制作提供了有力的支持，同时这些报表也从另一方面显著增强了管理层的统计分析，从一定程度上加强了企业的管理 　　总结 　　企业供应链包括企业内部的供应链和外部的供应链。在实际的生产和商业活动中，大家对于供应链并不陌生。我们采取的人力资源管理(HRM)、客户关系管理(CRM)、企业资源规划(ERP)等其实就是供应链管理的子部分。 　　随着“入世”以后汽车及零部件关税的逐年降低，未来“国内市场国际化、国际市场国内化”是必然的趋势。汽车行业供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能，在整个汽车行业发展过程中起了非常重要的作用，也日益受到汽车生产经营者的重视。 　　中国的汽车行业有很多的中小企业(尤其在汽车配件范围)，资金水平和管理水平决定了供应链管理系统不可能一步到位。然而为提高竞争力，供应链管理的优化必须要完成。因此应该结合企业管理情况和资金情况，集中资源优先解决企业的瓶颈问题，优化供应链管理，使供应链管理和企业效益真正做到良性循环获