如何进行标准作业改善(经典作品.pptVIP

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2018-04-29 发布于河南
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如何进行标准作业改善(经典作品.ppt

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如何进行标准作业改善(经典作品

进行标准作业改善的意义: 标准作业是把一切的活动标准化,只有标准化才能到达预期的目的. 建立生产现场清晰明了的准则.(达到对现场的质量,产量,成本以及安全的有效管理) Kaizen的一个重要工具: 通过标准化来发现工序中的浪费,不平衡. 标准作业三要素之一------节拍时间标准作业三要素之二------作业顺序标准作业三要素之三------标准在制品如何进行标准作业改善如何进行标准作业改善如何进行标准作业改善如何进行标准作业改善如何进行标准作业改善如何进行标准作业改善如何进行标准作业改善 * 1 明确改善对象 2 现状观测(用图表表示现状) 1. 观察重复循环作业的作业内容；了解作业顺序和作业内容；了解工序布局 3. 把握作业要素； 4. 观察作业直到头脑中有印象； 3 T.T时间计算 4 作业内容周期时间计算及必要人员计算 5 识别存在的问题改善目标和确定改善点通过观察从人数，搬运距离，步行距离，WIP，人均产量，加工周期，产品转换，安全，品质，报警等方面考虑改善减少七种浪费。 6 针对改善着眼点进行改善找到浪费点，运用各种办法消灭浪费点（猪仔模，一只流，报警，水蜘蛛，目视化，自动送出等） 7 制定标准作业确定可循环的作业内容确定作业顺序确定每个人的作业周期时间确定各工序布局. *