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班组长的任务 ——FTCE 06新任教育 FTCE 庞海飚 2006年5月30 日 06 新任教育——本日内容 本日内容 本日内容 1、班组长在组织中的位置 2、班组长在组织中的作用 3、班组长应具备的能力和态度 4、班组长的工作内容 06 新任教育——1.班组长在组织中的位置 公司组织机构 组 科：是将公司发展战略转化为具体工作计划 系 的一层组织，不仅要进行日常管理，还要将 科 公司的发展战略具体化，落实到最前线的组 的工作中，并把现场的问题反馈给上层组织。 部 系：处于科与组之间的 公司 组织，基本作用是为科 做管理分担，要彻底执 行科的方针，还要对组 进行日常管理和指导。 组：是公司各项管理的 最小单位，是现场第一 线的组织，是产生成果 的起点，是“造物造人” 公司要想提高业绩， 的重要组织。 必须提高“组”的水平 06 新任教育——1.班组长在组织中的位置 图例 制定战略 决策层 总经理 （企业发展方向） 管理作业 部 长 科 长 管理层 制定战术 系 长 （具体工作计划） 组 长 管理监督作业 监督层 班 长 执行计划 （标准作业） 线外作业者 定常作业、 执行层 线内作业者 非定常作业 06 新任教育——1.班组长在组织中的位置 说明 班组长在组织中处于承上长 组 班 启下的位置，是公司的监督 层，具有管理和监督的双重职 责，是连接执行层和管理层的 桥梁和纽带，具有上情下达， 下情上传的功能，是沟通的窗 口