生产线改善案例（经典）.pdfVIP

1 G公司某家电产品生产线改善案例 GG公公司司某某家家电电产产品品生生产产线线改改善善案案例例 摘 要：针对G公司某家电产品产能不能满足订单需求、利润空间越来越小的情 况，应用基础IE 技术对该产品的生产线进行初步分析，运用基于达宝易的工作 研究方法（工具）及Flexsim仿真软件对其进行深入分析，识别并确定瓶颈问题； 提出了取消部件生产线，将其合并入总装生产线的改善方案。通过生产线平衡方 法，重排工艺流程；并运用达宝易软件对关键工序进行动作研究，改进工具、现 场布局，以达到简化的目的。最后，运用Flexsim软件对最终方案进行评估、修 正、优化。经过试运行，结果表明：提高产能达18%，节约在制品储存空间 1375 ㎡，节约人员 44人；提高企业利润达63万元/年。该案例将基础IE 方法与计算 机辅助分析软件、现代仿真方法相结合解决生产系统优化问题，全新诠释了 ECRS(取消、合并、重排、简化)。同时对IE 在国有企业的深入推广与应用的出 路与策略做了一定的探索与实践。 关键词： 生产线 改善 工作研究 达宝易 Flexsim 仿真 2 目录 4 一、案例背景44 4 二、现状分析44 2.1 机顶盒生产线流程分析4 2.2 达宝易工作研究及基础IE数据库的建立5 2.3 生产线仿真分析8 2.4 生产线存在的主要问题分析10 10 三、改善过程1100 3.1 生产线合并10 3.2 关键工位优化及线平衡12 3.2.1关键工位优化12 3.2.2 线平衡13 3.3 工具的改善16 3.4 方案仿真分析及评估17 18 四、实施及效果评价1188 4.1 实施方案情况18 4.2 应用效果19 19 五、总结1199 20 参考文献2200 121 附录112211 一、案例背景 G公司是一家以生产家电产品为主的国有企业， 主营业务包括有线、卫星、地面波数字电视机顶盒产品 和数字电视增值业务应用系统等。 公司现已成为国内 最大的机顶盒提供商之一。 数字电视机顶盒（图 1-1）是一种将数字电视 信号转换成模拟信号的变换设备，是数字电视的重 要硬件之一。随着数字电视在全球范围内的快速发 展，数字电视机顶盒也凸显出了更加广阔的发展空 间。自2004年起，中国加快了数字电视的发展步伐 ，2010年，中国有线数字机顶盒 市场规模将突破1亿台。 因数字电视机顶盒的芯片核心技术把持在国外 1-1