非人力资源经理的人力资源管理(丁俊懿)中华讲师网140.pptVIP

意 愿 能 力 少指令 少关系 少指令 多关系 多指令 多关系 多指令 少关系 关系——关注、沟通、协商、协调… … 员工管理基本法 绩效管理 人力资源 开发/培训 招聘/甄选/录用 人力资源规划 组织设计 工作设计 员工激励 职业生涯 规划与管理 薪酬设计与管理 工作 分析 职位分析信息的全方位运用 职位分析操作步骤与程序 职位分析不仅仅是编制岗位说明书，是对组织进行人力资源盘点和优化资源配置的系统整合过程 配置优化 责任标准明晰 组织战 略需求 职位调研 工作分析 岗位优化 岗位描述 胜任力模型 审定/成文 人力资源 配置要求 企业用 人标准 企业发 展要求 启动培训 人人有事做，事事有人做 人人担责，各就各位 无事生非，可以有闲事，不能有闲人 职位说明书的编制与管理 职位分析小组与人力资源部修正 公司审议/颁布 直接上级审核 执岗人依照要求完成初稿 岗位信息变化 修正 N 达成一致 编制说明 编制范例 职位分析认知与操作培训 事事有标准，人人讲规则 用人要疑，疑人要用 塑造规范化、法制化部门！ 业务/管理流程 管理制度 工作标准/方式/方法 计划预算 同意的部门 不同的经理不同效果 行动规范系统 根据公司要求和实际需要，组织制订本部门相关的管理制度并监督实施 组织建立、完善部门工作流程、工作标准和工作指导书 根据公司要求，配合财务等部门建立部门预算，监督预算执行 直线经