企业八大浪费(朱芳祥)中华讲师网.pptVIP

企业“八大浪费”（基础版） 导引目录 一、什么叫做“八大浪费？” 八大浪费是定义工厂在生产活动中，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，在生产活动中所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，简称为八大浪费。 在讨论管理定义前，我们先从管理的字面上理解： 管理：是管人理事，还是管事理人？ 其实，道理就象我们研究“鸡”和“蛋” 不一定能说明白，也不一定必须说明白 管理大师对管理所下的定义 法约尔： 管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。 孔茨： 管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。 小詹姆斯·唐纳利： 管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成： 即回答四个问题：  从大的方面讲，主要有两种： 管理不到位，造成执行的浪费 执行不到