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VA与VE的区别 今天的VE和VA是一回事，但严格地说它们是有区别的。 从产品投产到制造进行的价值活动分析即事后分析，称价值分析（ VA ）； 在科研、设计、生产、准备、试制新产品的生产过程之前进行价值活动分析即事前分析，称价值工程(VE)。 可以作为价值分析的重点对象如下 l.产品设计年代已久、技术已显陈旧； 2.重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； 3.质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； 4.成本高、利润率低的产品； 5.组件或加工工序复杂、影响产量的产品； 6.成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 使用及销售方面的内容 收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待、要求。例如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、服务、操作及美观等方面的要求。 技术方面的内容 收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。 经济方面的内容 成本是计算价值的必需依据，是功能成本分析的主要内容。实际产品中，往往由于设计、施工、运营等方面的原因，其成本存在着较大的改善潜力。在广泛占有经济资料(主要是成本资料)的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。 企业生产经营方面的内容 掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。这方面资料包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力，筹措资金的能力等。 4. 功能评价 功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本(或称目标成本)，并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本 (或称目前成本)相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。 其计算公式为： V=F/C=目标成本/目前成本 式中： F——功能评价值 (目标成本)； C——功能现实成本 (目前成本)； V——功能价值 (价值系数)。 功能改善期望值＝C－F 此时功能评价值F 常常被作为功能成本降低的奋斗目标，亦称标准成本。 基本程序： （一）、计算各功能的实际成本“C”，具体操作如例图所示： （3）功能重要程度评价法 是根据功能重要性程度确定功能评价值。 首先将产品功能划分几个功能区域，并根据功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区的功能重要性系数， 然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给各功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法 (FD法) (2)多比例评分法 由于强制确定法评分时只有得I分或得0分两种情况，不能反映功能之间的真实差别，所以出现了多比例评分法。常用的有0-4评分法 第二步，确定各功能的功能评价值。 在第一步求出功能重要性系数之后，可根据新产品和老产品不同情况，求出相应的功能评价值。 (1)新产品设计。 新产品的目标成本可以通过市场预测、技术预测等方法加以确定，然后将产品的目标成本按功能重要性系数分摊到各个功能上去。如果产品目标成本为900元，根据倍数确定法得出的功能重要性系数，可以求出各功能的评价值，如表9.3.4。 (2)老产品改进设计。老产品改进设计，现实成本已知 (假定为1129元)。将已知现实成本分摊到各功能上去，再根据功能评价值,求价值系数及成本降低值。具体计算如表9.3.5所示。 （三）、计算价值系数 （四）、计算成本改善期望值 成本改善期望值＝功能现实成本-功能评价值 （五）、选择改进对象 （五）、选择改进对象 选择改进对象时，考虑的因素主要是价值系数大小和成本改善期望值的大小。 在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。 当价值系数等于或趋近于1时 功能现实成本等于或接近于功能目标成本，说明功能现实成本是合理的，价值最佳，无需改进 当价值系数大于l时 表明功能现实成本小于功能评价值，说明该功能现实成本偏低。其原因可能是功能不足，满足不了用户要求。在这种情况下，应增加成本，更好地实现用户要求的功能。还有一种可能是功能评价值确定不准确，而以现实成本就能够可靠实现用户要求的功能，现实成本是比较先进的，此时无须再对功能或功能区域进行改进。 价值工程在方案选优中的应用 先对组成产品的各个构件进行功能评分 计算各个构件的重要性系数 对组成的