家乐福直接厂商的订货和送货计划程序v10推荐.docVIP

直接厂商的订货和送货计划直接厂商的订货和送货计划程序版本 1.0June 2000 目 录1. 目标2. 原则职责日常工作附件1. 目标 建立送货和订货计划根据营业需要和厂商条件分摊收货部门一周的工作量2. 原则2.1. 收货计划按厂商，部门，收货周期决定每日工作量(用小时计算)平均分摊每日工作量。制定收货计划: 收货日和当日到货时间2.2. 订货计划按部门和厂商制定收货计划。根据厂商的交货期和收货计划制定出订货计划。按城市决定厂商的订货日。3. 职责3.1 营业部门提供厂商更新的送货信息 (交货期, 运输信息, etc.)在 订货小组的协调下，严格按照送货和订货计划。对不可信厂商采取行动 (不按时到货，送货不全)3.2 订货小组确认订货和送货计划严格按照送货和订货计划。根据部门的信息，更新订货和送货计划。 3.3 收货组根据收货计划，安排人员配置。 4. 日常工作4.1. 收货计划 4.1.1 营业部门收集厂商的更新的送货信息，传给订货小组 4.1.2 订货小组从营业部门收集所有厂商送货信息。.根据送货记录，按厂商，部门，送货周期算出送货量。算出每处的收货时间 (卸货区, 详细检查)算出收货时间，将每个收货通道的工作量，保持相同。根据送货条件，决定按厂商，厂部门的送货日和送货时间。(交货期, 店的最小起订量).根据参数的变动，修改送货计划。 (新厂商, 最小起订量, 店活动或公众假日).确保送货计划实施。 4.1.3 收货主管确保 Boucle Complete 收货计划告示板上，所收到货的厂商已用荧光笔划出。4.2. 订货计划 4.2.1 订货小组根据收货计划制定订货计划。根据历史进货金额和数量，仓库局限性和单品敏感度按厂商决定订货计划。 按厂商，部门制定订货计划。根据订货小组程序，输入计划订单参数， (交货期, 安全库存日, 取消订单日) 明确送货计划和订货周期的修改。根据参数的变动，修改订货计划。 (新厂商, 最小起订量, 店活动或公众假日).确保订货计划的实施。附 件附 件附件 1: 厂商信息表附件 2: 订货/送货计划表附件 1 : 厂商信息表附件 2 : 订货/送货计划表