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制定绩效考核方法教学讲义.pptx
2018/4/17;★★案例：为什么员工的表现不能尽如人意？;★?★设计思路： 采用平衡计分卡的方法进行战略地图的绘制和战略指标的分解，以KPI的理念为指导，采用“8+1“量化技术设定部门考核指标和员工个人考核指标并编制绩效计划表;3.1 工具一：平衡计分卡;★★平衡计分卡的四个方面;3.2 工具方法二：“8+1”量化考核技术;2018/4/17;行业;9;2018/4/17;★★从工作计划中归纳考核项目;★★如何确定关键项目;绩效计划表;★★计算公式的三种基本类型;绩效计划表;★★★如何对公式中项目界定;绩效计划表;2018/4/17;2018/4/17;2018/4/17;2018/4/17;2018/4/17;绩效计划表;2018/4/17;绩效计划表;被考核部门;绩效计划表;2018/4/17;方法;绩效计划表;3.3 联合利润基数确定法 ;★ ★ P、Q、w的常用值
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