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新时期人力资源管理的发展趋势2003-10-16 ??? 人力资源管理理论自上世纪６０年代产生以来，一直有很强的生命力，在企业管理实践中获得了很大的发展。随着知识经济、网络经济的到来，人力资源管理又进入了崭新的阶段。研究新时期人力资源管理所面对的新课题，把握人力资源发展的新趋势，对企业实现管理理念的创新，调整战略决策机制，顺应变革大趋势，应对未来更加激烈的竞争是十分必要的。 ??? 新时期人力资源管理的发展趋势主要表现在五个方面： ??? 一、人力资源概念内涵发生变化 ??? 人力资源管理这门学科之所以有很强的生命力，就在于它能在实践中不断创新，随着时代的发展不断地丰富自己的内容。在知识经济到来的今天，人力资源概念的内涵也有一些改变，正如管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”。他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具——知识，而不像传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动。由于企业人力资源的性质发生了变化，人力资源概念的内涵也就发生了变化。主要体现在以下几个方面： ??? １．人力资源资本化 ??? 在知识经济社会里，由于关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此，知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。人力资本是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。在自然资源日益匮乏的今天，人力资本将发挥越来越重要的作用。 ??? ２．人力资源虚拟化 ??? 智力资源的所有权和使用权在一定的条件下可以分离。企业在使用这种新型的人力资源时，不必通过“用人”这一传统的途径，可以通过虚拟员工或半虚拟员工的形式获取和使用智力资源。 ??? ３．人力资源时效性 ??? 智力资源的更新和发展速度很快，企业在竞争中能否拥有竞争优势取决于企业能否在第一时间获得和应用对企业有效的智力资源。 ??? 人力资源内涵的这些变化，决定了企业用人观念必须随之改变。首先企业的组织和文化是开放型的，它尊重知识、重视信息、推崇创新，它能够容纳具有各种不同文化的人才，只要他们的智力资源对企业是有效的。其次是合作关系在很大程度上取代传统的管理关系。特别是那些关键的人力资源，不可能再让他们去遵守一套管理制度或程序，而更多的是建立一种合作机制，新型契约关系将代替传统的管理与被管理的雇佣关系。最后是企业建立自己的智力资源库，各种专家、顾问系统的建立，成为企业人力资源管理的重要工作。 ??? 二、人力资源管理体制的转变 ??? 战略型人力资源管理要求企业的人力资源管理工作要以企业战略为导向，紧紧围绕企业的战略去开展各项工作，随着战略的调整而调整，为实现企业的战略目标服务。随着知识、技术、信息的重要性在企业中不断提高，“作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成企业核心能力的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。也就是说，人决定了技术，人决定了企业，人决定了发展。因此，竞争的核心说到底还是人才的竞争，即人才优势的形成、人力资源管理水平的竞争。”这决定了新时期企业人力资源管理体制必然要发生变化。 ??? １．企业的最高领导不但要是战略管理专家，他首先必须也是人力资源管理专家；不但要进行企业战略管理，也必须进行人力资源管理，并且要更重视人力资源管理。人力资源管理部门的管理水平要求更高、更专业化。 ??? ２．人力资源管理将被确认为各级管理人员的共同职责，而不再只是人力资源管理部门的任务。 ??? ３．人力资源管理专业部门的工作由管理变为服务，搜集信息、获取智力资源、为人才提供服务、创造更好的环境将成为人力资源管理部门的主要任务。 ??? ４．随着管理工作的专业化社会分工的逐步完善和网络技术的发展，人力资源管理的部分职能将向社会化的企业管理服务网络转移。把档案管理、社会保险、职称评定等庞杂的事务性工作人事代理从人力资源管理部门转移出去，把诸如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核等人力资源管理职能活动委托给专门的管理咨询机构处理。 ??? 三、人力资源管理由绩效型向素质型转变——引起分配制度的变革 ??? 企业在人力资源管理中，根据岗位描述要求进行员工招聘，员工根据企业的工资制度领发工资，按照绩效考核发奖金，而企业的资产所有者获取利润，近些年来也逐渐出现企业的经营者以管理入股，技术人员以技术入股来参与利润分配的分配模式。 ??? 随着知识经济的发展，企业会因为对知识、技术、信息等资