榆林金域大酒店工程部管理手册推荐.docVIP

榆林金域大酒店工程部管理手册编 辑： 审 核： 生效日期： 管理规范工程部交接班制度 工程部工具管理制度工程部仓库管理制度工程部配电机房管理制度工程部空调机房（设备）管理制度工程部话务机房（设备）管理制度工程部钥匙管理制度工程部电梯机房管理制度工程部工程例会制度工程部设施设备管理制度工程部能源管理制度工程部日常维修管理制度工程部巡视检查管理制度交接班制度接班员工需提前10分钟着工作服到岗进行接班准备，查看上一班的工作记录，听取上一班人员对设备运行的介绍及注意事项，然后接管钥匙。交班员工需做好当班工作记录，并及时将遗留维修工作移交给接班人员。工程部领班需每天监督检查交接班情况。工具管理制度工程部员工入职即领用个人工具。工程部对员工领用工具将一一在册登记。工程部员工要爱护保管好个人工具，如有遗失将按具体金额照价赔偿。个人工具如有损坏需更换要凭损坏工具向领班或经理提出申请。工程部员工离职前需按清单归还领用的个人工具，如有遗失将按具体金额照价赔偿。工程部员工借用公用和大型工具需向领班或经理申请登记，当天借用必须当天归还，如因使用不当造成工具损坏要照价赔偿。工具不得挪作私用，其他公司或部门借用时，需经部门领导批准。工程部员工使用个人、公用工具应该规范操作，注意人身安全。仓库管理制度1．工程器材、辅料领用制度(1)使用员工填写一式三联的 “领料单”，注明所需货物器材名称、申领数量，由领班或经理批准后，方可领货。(2)员工持审批手续完成后的“领料单”到工程仓领货，领班或经理根据“领料单”进仓发货，与领货人清点货物，双方在“领料单”上签字认可。(3)领班或经理将货物的实发数量录入工程仓电脑帐。2．工程仓保管制度(1)物品入库时，领班或经理根据 “收货记录”检查物品的数量、质量、价格，对不合格物品不予入库，将物品退回采购部，由采购部填写“退货记录”。(2)领班或经理根据“工程器材、辅料领用制度”规定的手续按“领料单”发货，并登记工程电脑帐。(4)根据器材的不同性质将器材划分为五金类、管道类、灯具类、电子类、工具类、卫生洁具类摆放在相应区域。(5)领班或经理应每周检查材料存货量，根据最高、最低存货量填写“请购单”，传递给采购部。(6)每次发完货后，领班或经理应仔细检查、关好门窗、电源。(7)每月25日经理与成本会计对库存器材进行盘存，核对仓库的电脑帐和成本会计的库存明细帐，做到帐实相符。配电机房管理制度严格执行供电部门规定的安全操作规程。严禁违章操作。保持室内干燥，门窗、管阀整洁。每日擦拭设备，做到设备无尘，安全、可靠、完好。检测仪表器具必须按规定进行检查，保持安全、可靠、准确、良好。做好每班次二次的电荷记录，定时巡视设备运行状况。认真填写交接班记录及能源记录，按时报告能源消耗状况。按规定做好设备检查与维养，确保设备保护系统可靠、灵敏。配电重地非工作人员不得入内。空调机房（设备）管理制度严格执行安全操作规程，严禁违章操作。每日擦拭设备，做到设备安全、可靠完好无尘。做好经济运行，保障冷、暖气提供，节约能源，杜绝浪费。做好每班次一次的设备运行记录，定时巡视设备运行状况。认真填写交接班记录及能源记录及时报告能源消耗状况。按规定做好设备检查维养，确保设备安全、可靠、正常运行。机房重地非工作人员不得入内。弱电房（设备）管理制度严格执行规定的安全操作规程。严禁违章操作。保持室内干燥，绝缘垫良好，门窗、管阀整洁。每日擦拭设备，做到设备无尘，安全、可靠、完好。做好每班次一次的设备运行记录，定时巡视设备运行状况。认真填写交接班记录。按规定做好设备检查与维养，确保设备保护系统可靠、灵敏。机房重地非工作人员不得入内。 钥匙管理制度所有工程部机房、设备间、管龙井钥匙必须要有3套。保安部、工程部经理、工程部维修组各一套。所有工程部机房、设备间、管龙井钥匙要有清单，每把钥匙要有标签。工程部维修组每天交接班必须有钥匙交接记录。白班工程部维修组钥匙由领班同意保管，员工使用需向领班申请借用，当班借用必须当班归还，以便领班将钥匙移交给中班员工，如有遗失当事人需承担更换门锁费用。工程部经理每月一次对工程部维修组钥匙进行检查。其他部门需借用工程部钥匙必须出具部门经理借条经工程部经理批准方可借用，如有遗失当事人需承担更换门锁费用。例会管理制度每天8：30由工程部经理主持早会，总结前一工作日情况，分派当日工作内容，列出重点。每月最后一个工作日工程部经理主持工程月会，总结当月设施设备运行情况、维修情况、物耗能耗情况。工程月会总结工程部当月工作计划完成情况，并准备下月工作计划和重点。每次工程月会由工程部经理主持培训工程安全科目。工程月会工程部员工不得请假，休息在家的员工也必须来酒店参加。