中国观澜锦绣国际高尔夫工业园项目策划报告书.doc

中国观澜 锦绣国际高尔夫工业园 项目策划报告书 项目策划：南方投资策划在线 2007年3月前 言 本项目是广州市策论投资咨询有限公司受深圳市锦绣大地投资有限公司的委托进行策划的。 润迅集团总裁杨军先生在百忙中给我们以全面指导，副总经理彭军先生给我们提供了许多具体而实际的帮助，赵总、任总也多次指导我们的工作，在此我们深表感谢。 广州市策论投资咨询有限公司 2007/03  关键结论 项目名称： 中国观澜·锦绣国际高尔夫工业园 地块核心竞争力： 该项目区位优越，位于中国高尔夫主题镇观澜，是该镇产业集群发展的必然方向；交通方便，为发展密集的人流和物流项目提供了必要条件。 物业投资方案： 本项目志在打造具有独特品牌的高尔夫工业园，最终成为高尔夫产业用品在中国的主要集散地。物业投资方式为开发具有物流集散地功能的主题商铺及工厂区。 营销定位 世界高尔夫产品的生产车间 中国高尔夫用品的交易平台 广告主题 中国高尔夫用品产供销基地 ――观澜锦绣国际高尔夫工业园 地产投资警示 从地产投资意义上看，高尔夫批发交易市场的形成，以及该街区商铺的兴旺和可转让，是地产投资资金回收和盈利的根本所在。因此，操作者应实行最终目标管理，确保商铺形态的成型和经营成功。 目 录 前 言 第一章 地块概况及策划要求……………………………………………………… 1 1.1、地块概况 1.2、发展商的策划要求 1.3、策划边界条件细则 第二章 策划思路及方法…………………………………………………………… 4 2.1、理论研究 2.2、思想采购 2.3、市场调研 2.4、两性一化原则 2.5、本项目的决策框架 2.6、假想方案 第三章 高尔夫产业基本市场调查与分析……………………………………… 7 3.1、世界高尔夫产业发展基本情况 3.2、中国高尔夫产业化发展趋势 3.3、中国已形成初具规模的高尔夫用品产业 3.4、高尔夫产业结构分析 3.5、高尔夫用品产业分类 3.6、广东高尔夫产业发展基本情况 3.6.1、广州球具销售体系国内领先 3.6.2、世界高球明星地区：深圳观澜高尔夫球会 3.7、国际高尔夫用品生产基地在亚洲 3.8、台湾人将生产基地搬向广东尤其东莞 附：台湾杆头工业四大天王复盛、明安、巨明、大田 3.9、高尔夫工厂完全解密 3.10、高尔夫运动中国化势在必行 附：要重点注意的高尔夫企业简介 东莞和观澜高尔夫产业实地调查分析…………………………… 34 4.1、东莞各镇高尔夫产业实地调查 4.2、东莞高尔夫产业调查结论 4.3、观澜商业物业发展调查 4.4、观澜高尔夫产业现状调查 4.5、观澜营商成本同东莞比较 4.6、国内外高尔夫生产厂家统计数据的评述 第五章 思想采购与理论研究述评……………………………………………… 55 5.1、虎门服装市场物业发展模式 5.2、深圳华强北商圈、泰然工贸园区物业模式 5.3、深圳平湖华南国际工业原料城模式 5.4、理论研究：手机行业在中国的发展历程和模式 5.5、工业园经营成功的重要经验研究 第六章 高尔夫市场容量及消费预测…………………………………………… 67 6.1、世界高尔夫用品消费市场情况 6.2、销售特点：代言球星人气影响销售 6.3、中国体育消费持续增长 6.4、中国高尔夫球运动预测 6.5、中国高尔夫消费市场预测 6.6、高尔夫产业链评述 6.7、本项目的市场空间预测 第七章 本项目的定位研究…………………………………………………… 72 7.1、本项目的定位及含义 7.2、平台的使命 7.3、项目主要功能安排 7.4、目标客户特点分析 7.5、实现最终目标管理――商铺经营 7.6、深圳商铺投资情况调查概述 7.7、本项目商铺经营的利润平衡点测算 第八章 项目物业投资综合方案………………………………………………… 79 8.1、物业投资综合方案 8.2、项目主要经济技术指标 8.3、项目总投资概算表 8.4、商铺价格预测表 8.5、项目投资收益情况和利润 8.6、本项目的SWOT分析 8.7、园区规划设计要点 投资风险控制方案…………………………………………………… 88 方案一、扩大体育产业招商方案 方案二、“一快二慢”自然成熟方案 方案三、收购或租赁建材市场方案 方案四、双市场共同开发方案 第十章 本项目的经营营销要点……………………………………………… 91 10.1、工业园“一办五部”的组织结构 10.2、项目经营将冲击传统的营销渠道 10.3、要及时研究对目标客户营销的针对性政策 10.4、开展项目整体品牌运作是成败的关键 10.5、项目营销推广活动主题 10.6、要时刻注意对政府公关 10.7、启动期营销费用预算 10.8、中国主要高尔夫媒体 10.9、