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当今企业的“指南针”——公司制度 ——你能看到多远的过去，就能看到多远的未来； 物流管理 代楗 公司是一种组织、一种制度、一种文化。公司制度是当今企业制度的起航的“指南针”。 世界上161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。走过了几个世纪的公司，正在经历一次全新的机会和考验，伴随着全球化的足迹，公司不仅仅只是一国或者一个地区市场的引领着了，而是伴随着全球资源、全球市场、全球规则的运行； 在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的公司的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。公司的力量宗旨在于，以公司为载体来观察市场经济，思索企业发展进步的路径。 公司制度指引企业战略定位。 犹如中国地产业，中国的房地产是一个政策市，认清管理层对房地产的定位是非常重要的，也是考虑房价问题的前提。没有认识到这个前提而只是单纯的谈供给与需求，并不能真正认清中国的房地产问题，也不能解释为什么空置率高但是房价却飙涨的反常现象。如果管理层将房地产定位为投资品，那么我们判定，房价必将上涨，因此最好的做法就是立刻尽可能的买房，如果管理层将房地产定位为消费品，那么我们判定，房价无疑具有很大的下降空间。虽然很多人强调房地产是有市场决定的，是由供需力量决定的，但是在目前的价位上，不谈房地产的本质而空谈需求是没有任何意义和价值的。 这样的定位仅仅是在市场份额上，然而在公司制度之下引领的企业的定位中，要想让你所定位的市场份额去的持续的发展，还必须定位企业文化、为客户创造价值，同时定位企业的社会价值观。在当今全球化激烈竞争的企业中，有一种正确的公司制度理念，是企业成功的关键，公司应该传达一个更好更正确的财富观，另外，公司应该多做一些慈善事业，为整个社会尽些责任；公司能够通过自己的理念去影响这个社会、去完善这个社会，让每个人懂得交易、平等、分享、透明，这样的企业才是受社会尊重的； 企业发展的经济数字只是外在表现的一个方面，其文化创造力才是真正的力量，在制度和理念之下，惟有文化能调动人、激励人、凝聚人。 公司制度的本质唯有把企业人管理好，才能让企业稳定持续发展。 随着公司规模的扩大，他们逐渐发展出自己独特的企业文化。这些文化在某种程度上反映了公司起源地所属国家的文化，也反映了建立公司的人们的文化，在塑造企业文化时，管理人往往是至关重要的。公司文化全球化，在企业成长时跨越国界建立信任，带来的不仅是他们的产品和技术，还有他们的文化。这就犹如美国谷歌公司，企业文化就是自由放纵似的轻松文化。在我们中国，一个新兴的物流行业逐步发展起来，“德邦物流”在发展中就是树立起了企业的福利文化：在企业之外，以实现客户满意为第一目标；以企业整体最优为目的； 在企业内部，德邦则是加强对人的管理，德邦一届又一届员工婚礼举办，以及对员工的福利资助，使得德邦企业积极、稳定的发展。也是如今德邦创造出当今国内物流业第三的成就。当然，这也是德邦公司制度的文化的定位与引领。 我们中国很多企业试图建立一种恒久不变的公司文化，通过建立百年老公司的形象，来树立声望，以求百年兴旺。中国公司也希望在公司建立起员工的归属感和公司特有的文化。盈利对于任何公司也很重要，否则，它就无法生存，但这不意味着盈利就是公司的经营意图。若公司仅仅追求利润，却牺牲消费者满意度、创新能力、生产力、对人们的吸引力，这仅能带来短期的盈利，但是不能久远发展。 公司制度决定企业的未来。 如果我们想成为未来世界的一部分，如果公司或者组织想成为未来世界的一部分，就不能仅仅重复过去，而我们之前就是那样的。而今，改变、创新、企业家的精神，这些都是未来的组成部分，于是你可以做出选择：要么重复过去，要么改造组织、改造企业，而且需要不断地改变，不是为了改变而改变，而是为了使组织运行更加高效企业之所以具有生命力，根本之处在于它是一个“活的有机组织”，在外部压力和环境变化中，它可以不断进化和完善。当然，我们只是梳理历史、提出问题。回答问题并创造历史的任务，会由大大小小的中国公司去完成。 日本公司的成功有几点原因；我认为最重要的一个就是他们建立了高度集体化的组织，这样，他们就可以为与员工提供很多就业保障。 在企业长远规划的谋略上，公司制度必须指挥企业加强创新。要鼓励创新，我想到“德邦物流”老总崔维新说的最经典的一句话：什么样的一种制度是最能够刺激、鼓励人们的创新呢，就是他创新对社会的贡献和他取得的回报，这之间越一致，差距越小，越能够鼓励人们创新。 所以，对于一个强大的物流企业，只有创新才能使成本更低，品