提高硫铵优级品率-QC小组质量管理成果报告.pptVIP

QC小组简介 C 实施效果检查阶段 [C-1] 效果检查 图7 活动效果对照图 C 实施效果检查阶段 [C-2] 效益计算 硫铵外观 颜色发黄 优级品率下降 产品降等 产品降价 100元/吨 C 实施效果检查阶段 [C-2] 效益计算 白色硫铵晶体与黄色硫铵晶体按销售差价约为100元/吨，优化改造前，硫铵平均优级品率为6.63%，改造完成后其优级品率目前已达到100%，通过优化改造提高硫铵产品质量所产生的效益是： 160000吨硫铵×（100%-6.63%）×100元/吨=1493.92万元 A 攻关总结阶段 [A-1] 巩固措施 严格控制中和结晶器中酰胺油抽出量与重排液进料量比例 严格控制系统PH在指标范围内 完善工艺考核制度，不断提高员工的责任心和操作技能。 继续吸收先进的生产经验和技术，积极开展QC活动和合理化建议活动，对存在的问题做到能及时发现并能及时解决，以保证产品的不断提高。 A 攻关总结阶段 [A-2] 遗留问题及下步打算 随着生产负荷提高,氨蒸发能力不够,致使气氨压力 不稳定，影响中和结晶系统PH值的稳定控制 酰胺油泵抽料能力低，无法满足高 负荷生产的需要 遗留问题 A 攻关总结阶段 [A-2] 遗留问题及下步打算 为了适应市场的需要，不断地提高硫铵产品质量，我们小组在下一轮PDCA循环中，将以最大限度地降低硫铵中的己内酰胺含量，提高硫铵内外质量，减少己内酰胺消耗为活动课题。 欢 迎 指 正 Thank you! 巴陵分公司己内酰胺作业部 硫铵质量QC小组 * 提高硫铵优级品率 巴陵分公司己内酰胺作业部硫铵质量QC小组 2006年12月 表1 QC小组概况表 现场实施 班长 大专 男 刘吉卫 组员 现场实施 设备主办 本科 男 肖玉山 组员 技术指导 生产主管 本科 男 刘期敏 组员 技术指导 生产主管 本科 男 毛长清 组员 技术指导 生产主任 本科 男 刘卫东 组员 技术指导 生产主任 研究生 男 卢世健 组员 技术指导 部主任 研究生 男 沈 飞 组员 技术指导 部党总书记 本科 男 张 滔 组员 现场实施 技术主办 本科 女 丁慧群 组员 现场实施 技术主办 本科 男 毛 伟 组员 现场实施 技术主办 本科 男 白少华 组员 全面负责 技术主办 大专 男 方金华 组长 组内分工 职务 文化程度 性别 姓名 小组成员 2006年4月—2006年11月 活动时间 提高硫铵优级品率 课题名称 2006年3月 注册日期 2006年3月 成立时间 攻关型 小组类型 硫铵QC小组 小组名称 P 计划阶段 [P-1] 小组选题理由 1 公司控制指标要求硫铵优级品率大于80% 2 医药、工业应用必须是外观为白色晶体优级产品 3 硫铵产品因外观颜色发黄，其优级品率下降 P 计划阶段 [P-2] 现状调查 表2 硫铵成品优级品率及外观质量情况如下表 6.63 4个月的平均 硫铵外观颜色黄 5.55 2006年3月 硫铵外观颜色黄 0 2006年2月 硫铵外观颜色黄 2.45 2006年1月 硫铵外观颜色黄 18.53 2005年12月 外观颜色 优级品率% 时间 P 计划阶段 [P-2] 现状调查 图1 2005年12月至06年3月硫铵成品优级品率直方图 P 计划阶段 [P-2] 现状调查 不 合 格品 图2 QC活动前硫铵成品外观颜色（黄色晶体） P 计划阶段 [P-3] 活动目标 P 计划阶段 [P-4] 可行性分析 硫铵优级品率低的主要原因是硫铵产品中含有己内酰胺等有机物，从而使得硫铵晶体颜色发黄，因此，只要降低其中的己内酰胺等有机物的含量是有可能改变硫铵颜色的 新中和结晶系统在开车运行过程中，曾生产过少量硫铵优级品，因此存在通过攻关提高优级品率的可能。 P 计划阶段 [P-4] 可行性分析 图4 QC小组成员组成图 小组成员由高级工程师、工程师等技术人员组成，都有从事多年己内酰胺和硫铵生产的经验。操作人员大多具有高级职业技能等级，且从事硫铵生产操作多年，有丰富的生产操作经验。 P 计划阶段 [P-5] 原因分析 离心机分离洗涤效果不好 工艺 机器设备 物料 人 气氨压力不稳 界面计不准 责任心不强 考核力度不强 技术不熟练 转岗人员多 2#离心机返液管设计不合理 影响硫铵外观质量 界面计引液管易堵塞 酰胺油酸度波动大 两相分离效果不好 温度、真空指标不当 酸度波动大 PH控制指标高 副产物多 中和反应效果差 晶浆液含己 相比过高 酰胺油抽出比例小 P 计划阶段 [P-6] 要因确认 随着扩能改造，为满足生产需要，我部转岗进