工厂7S管理规定 规章制度-7S活动体系.docVIP

7S 活 動 體 系 核 定 : 審 核 : 擬 定 : 目 錄 活 動 目 的 活 動 內 容 活 動 范 圍 活 動 方 針 活 動 組 織 工 作 職 責 活 動 內 容 7.1 活 動 展 開 7.2 活 動 跟 進 附 表 活動目的 深化、提升5S活動; 在5S之基礎上, 擴大活動范圍, 使專案活動能更進一步地為各項工作架橋鋪路; 規划、、 建构企業优良之企業文化。 活動內容 在原有的5S內容中加入 “安全”　和“服務”, 即:　整理、整頓、清掃、清洁、素養、安全、服務。 三.活動范圍 新笙廠區內之一切工作區域。 四.活動方針 自主管理 人人參與 五.活動組織: 1. 組織結构圖: 部 門 委 員 部 門 干 事 六. 工作職責: 1. 主任委員/副主任委員: 指定活動方向與目標。 督導7S推行小組活動之正常動作。 2. 活動總干事: A. 7S推行總體方案規划與落實。 B.各部門7S活動推行輔導。 7S相關之康樂活動之規划。 7S相關教育訓練規划與教案組編。 3. 活動執行干事: 7S制度的完善及宣傳的規划、執行。 7S狀況落後部門的現場輔導、協助。 7S活動的推動方式檢討及修正。 組織各部門干事執行聯合稽查作業。 7S稽查後各稽查人的稽查記錄整理及分數統計。 日常7S缺失圖片整理說明及缺失改善的效果追蹤。 各部門7S狀況投訴的及時處理及每月各部門違紀事件的收集。 7S各項活動的落實跟蹤及各部門7S排名的最終确定。 7S資料打印、歸檔、發行、整理。 征文、編輯、組稿。 協助標示、標語及壁報資料制作。 會議通知、會議記錄與政令傳達。 公司7S教育訓練執行與各部門教育訓練督導。 7S康樂活動組織與執行。 4 . 部門委員: 部門7S活動目標與努力方向确定。 部門7S活動展開督導。 7S每月檢討例會參與。 改善對策實施督導。 5. 部門干事: 部門7S活動規划與執行。 7S推委活動推動要求之配合。 部門教育訓練規划與落實。 聯合稽查之參與。 部門內缺失檢討與對策提出并執行。 參與公司康樂活動之部門內組織。 七. 活動內容: 7.1 活動展開 各部門制定部門平面布置圖(LAYOUT)。 制定需要與不需要的判別基准。 所在的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。 清除不需要的物品。 調查不需要的物品的使用頻度,決定日常用量。 依LAYOUT圖确定人流與物流并确定置放場所。 規定放置方法划線定位并標示以落實“三定”原則, 即“定點、定品、定量” 。 依實際情況建立清掃責任區, 指定責任人, 執行清掃作業,徹底清除污染源。 規定例行清掃的對象, 每日、每周的清掃時間和內容。 落實執行清掃細則并導入班前班後5分鐘7S活動。 每月進行大規模保養活動一次, 對場地、設備進行徹底大掃除。 建立部門宣傳欄, 主要張貼專案報告記錄、部門會議記錄、缺失記錄、專案快訊。 依7S稽查評分標准(附後)檢查部門的所屬工作場所, 對缺失進行徹底解決。 制定內部稽查及評比獎懲方法, 定期稽查部門內各個區域。 每月召開內部會議, 檢討及改進7S的推進工作。 宣傳和學習員工日常行為規范員工禮儀規范, 提升思想認識。 早會功能強化。(早會稽查評分表附後)。 各种與7S相結合的康樂活動之推展。 7.2 活動跟進: 7.2.1 “高階領隊”制度 設立“高階領隊”制度, 每次“高階領隊”由各部門副主管級以上管理人員擔任。 “高階領隊”為當次7S聯合稽查及缺失檢討之最高主管。 “高階領隊”應推委會的要求率領相關干事對各單位實施突擊稽查。 每月有兩位“高階領隊”, 分別負責上、下旬。(05年高階領隊排程事宜附後) 7.2.2 稽查制度 “高階領隊”率領稽查小組主導全廠聯合稽查活動(一次時間約3Hr), 每月兩次, 以确保全廠各個部門均能接受到至少一次的稽查 。 聯合稽查成員為各部門推動干事輪值擔當, 由專案組在每次稽查前通知到人。 被通知的推動干事如無特殊情況不得尋找借口, 推諉或缺席, 違者從重處罰。 專案組人員每次會同“高階領隊”及稽查小組進行稽查, 負責行走路線、缺失拍照。 稽查成員在稽查過程中本著“公正、公平、公開”之立場, 認真地評定各部門之改善狀況并填寫評分表。 聯合稽查中各成員應以7S稽查評分