工程管理规定 (修改稿).docVIP

佳得宝整体家装中心 工 程 管 理 规 定 一、开工 1、设计部与客户签定施工合同后必须将合同（包括附件：设计图纸、报价预算书）原件交财务备案，复印件交工程部、监理部签收。设计图纸、预算书必须有业主签字、设计师签字、设计部经理审核签字。手续不齐全的设计图纸及预算书,工程部、监理部有权拒收，因此造成的损失由设计部经理负责，并给予200元/次罚款；工程部、监理部接收手续不齐全的设计图纸及预算书，造成损失由工程部、监理部经理负责，并给予200元/次罚款。 2、工程开工由工程部安排项目经理。由项目经理负责组织施工人员依照合同与业主约定的时间准时开工。如有延误或没有工人施工，给予项目经理200元罚款。 3、开工时，主笔设计师、项目经理、监理必须到场。由主笔设计师向项目经理、监理交底、解说图纸。开工时间严格根据业主要求的时间准时开工，如有迟到，影响准时开工，给予迟到者200元以上的罚款，由此造成损失，由迟到者承担。 4、开工前一天，工程部经理检查开工所用的清单和物料，保障第二天开工的顺利进行。由于物料无法全部到位，工程部监理根据情况处罚项目项目经理100——500元的罚款。同时也需提前通知监理。 二、施工过程 1、施工过程中，监理对自己所管辖的工程必须至少每两天巡查一次（特殊工程，由监理部经理确定时间段），巡查后必须在工程日记上有巡查情况记录，否则按旷工论处。项目经理必须每天到工地一次，对工作安排，交代事宜必须在工程日记上进行记录，否则以旷工论处，每缺一次，给予200元罚款。 2、工程部、监理部经理必须经常下工地，掌握工程施工情况，对在建工程必须至少每5天巡查一次，到工地必须对施工进行指导，指导内容必须在工程日记上记录，否则按未检查论处。没有在规定的时间段内对在建工程进行检查，将给予每次300元罚款。 3、监理的工作主要由监理部经理负责检查，监理部经理巡查工地时，发现常规问题，而监理未发现或故意包庇项目经理，监理部经理有权对监理实行50—200元罚款直至更换监理；项目经理的工作主要由工程部经理负责检查，对于施工组织不力、对监理发出的整改通知置之不理等情况，工程部经理有权给予项目经理100—500元罚款，对于情节严重的项目经理，有权更换。 4、施工过程中，凡是增减项目必须有业主、设计师、监理、项目经理签字。有意隐瞒增减项目，将给予监理、项目经理增减项等额罚款。 5、施工过程中，凡是增加、修改项目，必须有设计图纸、预算报价。图纸和报价必须有业主、设计师签字，设计经理审核签字，否则项目经理有权拒绝施工，因此造成损失由相关责任人承担。项目经理按手续不全的施工图纸施工，将给予300元罚款。 6、施工过程中严禁无故停工，凡是因故停工，停工前项目经理必须将停工原因以书面形式向工程部经理汇报，得到停工通知后方可停工。停工通知由工程部经理签发、监理签字认可。无故停工者，每停工一天，给予项目经理500元罚款，停工三天者，将撤换项目经理。 7、阶段验收，由项目经理与客户约定时间并提前一天通知监理。验收时，项目经理、监理必须按时到场，如有迟到，按旷工处理并给予200元罚款；如有缺席，按旷工2天处理并给予400元罚款。 三、更换、撤换项目经理规定 （一）有下列情况之一，需更换项目经理 1、项目经理家中发生重大事故，无力继续完成工程施工； 2、项目经理本人因重大身体原因或变故，无法继续从事项目经理工作； 发生以上情况，由本人申请，工程部经理审核、监理签字认可，总经理批准，更换项目经理。对已经施工的部分，由新接手的项目经理与原项目经理协商估价，工程部经理裁决，并办理更换项目经理手续，报财务备案。 （二）有下列情况之一，撤换项目经理 1、施工过程中，项目经理严重违反公司的施工规定，屡教不改（三次）； 2、无故停工三天（包括三天）以上者； 3、利用公司在建工程炒单； 4、出现重大质量或安全事故； 5、不服从工程部经理安排，挑单者；。 6、违反法律法规犯罪者。 发生以上情况，工程部经理有权撤换项目经理。被撤换的项目经理所做的工程分项目，已完工的合格分项目按公司报价60%计价，未完工的或不合格的项目不予计价。工地未使用的材料按进价的70%计价。移交工作中，原项目经理必须全面配合，严禁阻挠或故意不配合，否则工程不予计价。干扰或破坏新项目经理施工，造成损失由原项目经理承担，情节严重的移交司法机关处理。第3、4点情况，项目经理保证金不予退还，造成损失由原项目经理承担。公司保留追究赔偿的权力。 凡是被撤换的项目经理，停单三个月。 四、竣工验收 1、竣工验收前，项目经理必须做好工程结算单。工程结算单必须由监理审核、工程部经理审查、业主签字认可。监理必须准备工程竣工验收表格，工程验收完毕，业主在交房验收单上签字。竣工验收时，项目经理无结算单，给予100元罚款；监理没有带齐验收表格，