HSE管理工作分析.pptVIP

所以我们的管理者和各位职工，一定要改变“老、旧、坏”的观念提高自己的安全管理认识！我们共同努力，一起来更改这些不良习好！ 幸福中—接打手机—忽视周边的环境—带来的灾难？？ 对身边的环境未进行危险源、风险源辨识… 维修车辆 是将事故教训和安全做法总结出来或者（想想你身边的危害，生活中、工作中你会遇到看到，或者可能会遇到的什么风险。）在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。 什么叫安全经验分享？ 什么叫安全个人安全行动计划? 定义：实现你的安全承诺，履行你的安全责任，将采取的具体行动方案。 按照个人所在岗位和承担的职责，自己应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业安全业绩。 每年初在安全目标和指标签订后，对一年的安全工作实施具体安排。 打开样本 2010年度在HSE管理上普遍存在的主要问题 具体表现：直线管理、属地管理执行力度不到位 1、职责不清—HSE管理是专职HSE管理人员或大管理者的事与其无关。 2、个别管理者的施工时效意识与质量意识大于HSE意识。 3、明知存在安全隐患还冒险违章指挥作业。 4、管理者现场检查时，主要是关注质量、进度，而忽视安全。 5、不及时给班组员工传达上级文件精神或无会议记录及签名。 其实就是属地管理人员的职责没有落实到位，操作人员（职工、民工）在操作过程中不按程序规程作业。 具体表现： 1、不清楚操作程序。（为什么不清楚操作程序？） 2、生产进度驱动冒险违章。 3、图省事、侥幸心理违章。 原因分析： 从以上分析后及总结其原因，主要存在以下几个方面： （1）、HSE设施配置开工验证全部到位，在过程使用中不到位：主要表现在钻井组作业现场，开工前的验证全部通过验收，而且是按照标准配置配发，各机组的安全设施在施工现场为什么没有投入使用（设施不配套，无法操作）； 班组属地管理者自检督促工作不到位、对民工的安全意识落实不到位、执行力度不到位，未履行自己的岗位HSE职责。 （2）、三级教育不到位：主要表现在管理者对新到的民工培训不到位。职工（包括管理骨干人员）因忙于开工，对民工后续教育培训草率，民工缺乏HSE安全知识，对标准化作业缺乏执行力度，造成民工消防安全意识较差，责任心不强，认为作业现场搞安全“三标”会影响工作进度，而忽视安全的重要性。 （3）、检查、整改、执行力度不到位：个别班组职工对检查出来的问题没有及时纠正与整改，而是把主要精力放在跑生产所须的材料和整理基础资料去了。而对作业现场的安全管理工作也就只存在于电话通知或“走马观花”的形式上，而不按规程进行作业的现象较为突出。 （4）、岗位职责执行不到位：没有严格履行HSE职责，属地管理消防安全责任不到位。 检查表样本 各生产班组都忽视了对季节工的筛选，抱着一颗只要民工来了，又可以施工了的“心”。其实这给企业添上了一个“定时炸弹”（童工、高龄人：他们有遗传病史没有（羊儿风—癫痫等其它病史）、山高路陡、连续作战等等因素）；如果一但出现事故，就将给企业带上一个很亮的“光环”（高额的赔偿、社会影响、企业形象等等）；一切的荣耀就在一瞬间被抹杀…… 原因分析： 班组安全管理原因分析 班组安全管理主要存在以下四个方面： 一是旧观念：认为管理者只是管生产任务完成的，安全工作是队领导、安全管理员和大班组组长的事，对作业现场的习惯性违章见惯不怪了。不管是按照我们国家的相关安全法规，还是HSE管理理念和杜邦理念，我们应该明白，你那个班组的安全第一责任人就是属地管理者的——你！ 二是坏习惯、老毛病：松垮的作风；侥幸的心理；做事浮躁，对上级的任务、要求应付了事；工作主动性差。所有的事故无一不是违章引起的。为什么“习惯性违章”屡禁不止？关键在“习惯”二字。 三是违章成本低： 过程管理考核不严格，如:上级检查组对质量进行检查，发现钻井井深不合格或排列埋置不规范，连续检查不合格；甲方、公司、前指或小队都会引起高度重视，现场整改经济重罚、通报等；然后现场缺少安全设施、违章作业、隐患不整治等，看见的就最多是说“下不为例”或“马上整改”，究竟整改没有，无人知道，只要现场的态度端正，就没有人深去追究，所以导致了违章成本低。 四、提高责任意识：我们如果在施工过程中，对所发现的违章、隐患，认真仔细的去整改、纠正，对施工作业现场人员再三叮嘱，对作业现场多去检查，发现问题及时整改。那样，不用领导多说，你们有了这份安全责任心，班组的安全工作自然就搞好了。 员工有权拒绝执行任何违章指令