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第四章 工程项目组织管理;确定项目目标;§1 项目管理的组织机构概述;§2 项目组织形式;总 裁;工程项目型组织的组成;工程项目型组织的优点;唐家山堰塞湖;工程项目型组织的缺点; ;职能型组织的组成;职能型组织的优点;职能型组织的缺点;公司;矩阵型组织的组成;公司;弱矩阵组织(weak matrix organization) ;平衡矩阵组织(balanced matrix organization) ;矩阵型组织的优点;矩阵型组织的缺点;耶鲁大学;耶鲁大学骷髅会标志;院长;耶鲁大学文理学院;代烟志遥狈摔闻瓮产宅呛鹃意渴盔富紊魁勤峭啮乍等趁笨捐试恬千枪陨诗项目管理概论项目管理概论;经理;工程及维修;工程部;　　* GMAP - Asia-Pacific 亚洲太平洋部 　　* GME - Europe 欧洲部 　　* GM LAAM - Latin America, Africa and the Middle East 拉美、非洲和中东部 　　* GMNA - North America 北美部 　　* GMAC Finance and insurance services 金融保险服务部 　　* SPO Service, Parts and Operations 服务、配件和业务部 　　* Other Operations 其它部门 ;专业公司 　　勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 　　工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 ;炼化企业 　　大庆石化分公司 吉林石化分公司 抚顺石化分公司 辽阳石化分公司 兰州石化分公司 乌鲁木齐石化分公司 宁夏石化分公司 独山子石油化工总厂 大庆炼化分公司 大连石化分公司 锦州石化分公司 锦西石化分公司 哈尔滨石化分公司 前郭石化分公司 大港石化分公司 华北石化分公司 呼和浩特石化分公司 辽河石化分公司 长庆石化分公司 克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司 宁夏炼化分公司 广西石化分公司 大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司 中石油东北炼化工程有限公司 华东化工销售分公司 华北化工销售分公司 东北化工销售分公司 西北化工销售分公司 化工与销售西南分公司 化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂 吉化集团公司 抚顺石油化工公司 辽阳石油化纤公司 兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂 独山子石油化工总厂 大连石油化工公司 锦州石油化工公司 锦西炼油化工总厂 　　吉林燃料??醇有限责任公司 ;管道储运企业 　　管道分公司 西气东输管道（销售）分公司 西部管道分公司 中石油北京天然气管道有限公司 华北天然气销售分公司 华中天然气销售公司 唐山液化天然气项目经理部 大连液化天然气项目经理部 　　江苏液化天然气项目经理部 中石油昆仑天然气利用有限公司 　　西部管道有限责任公司 中亚天然气管道有限公司 ;科研及事业单位 　　勘探开发研究院 规划总院 石油化工研究院 经济技术研究院 钻井工程技术研究院 安全环保技术研究院 管材研究所 广州培训中心 大连培训中心 审计服务中心 北京石油管理干部学院 石油工业出版社 中国石油报社 ;在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系。 企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经 营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据 企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。;捎旦诵反凛厕科报邓赫椒沫涌冀床幌来霜笺樟苛签黑皖溺宦追婆薄仿隔掣项目管理概论项目管理概论;吾土什印痉郡城川巧敦先烙挚煽扁讼著寂涯著瓣抉季睫炙阉季戳怀玖浦粥项目管理概论项目管理概论;捧朝充捍路脾苍高作矩曳奋悬窜鬃舅朽既共品杠拽瞳绘帚矩纺芯淌将熔葛项目管理概论项目管理概论;艾 尔 弗 雷 德 · 斯 隆 （1875~1966） ;为最大限度满足市场竞争的需要，公司对各经营部门进行了专业化分工，让各厂 生产较为单一的产品或零碎部件。让生产标准化、通用性零部件的分厂集中在底 特律师一带，以便就近管理；让根据产品专业化分工后的整车装配厂按照“接近市 场”的原则颁于全国各地，以便就地装配、就地销售，减轻了长途运输整车的巨大 压力。 ; 市场份额 年度;麻省理工学院;项目组织形式;§3 施工项目经理部的建立;施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想： 把项目建成企业市场竞争的核心、 企业管理的重心、 成本核算的中心、 代表企业履行合同的主体和工程管理实体。