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阳光团队建设 本课程不断的提升学习者的工作效能——正确的思维习惯，阳光的心态；高度显现现代企业取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程，高绩效的阳光团队。 【课程收益】 在参加了此课程的培训后，企业的员工或部门将： 关注关键目标，排除不确定因素的干扰； 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作； 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 找出业绩的提升或下降的根本原因，并设计解决方案或改进措施的能力； 优化时间和人员的管理，从而使沟通能力更为有效； 树立现代企业管理的基本理念，并结合企业实际形成自己独特的管理风格； 掌握企业有效管理的技巧，能够运用所学知识进行实际的有效管理； 建立良好的管理沟通，掌握有效时间管理，学会如何进行员工有效管理； 掌握高绩效团队建设的方法，学会激励技巧，打造高绩效的员工队伍； 学会调整自己的心态，做一个具有阳光心态的职业成功人士。 【培训对象】 部门高层，部门经理、主管，团队成员，以及其他关键个人。 【授课方式】 讲师投影片讲授 录像带观看学习 教学游戏活动 案例讨论 小组实作演练及发表 角色扮演，互动 【授课时间】 1天 【课程大纲】 第一讲 为什么要谈这个话题 我们面临的环境？ 正确的思维模式及心态具有多大的力量？ 教授的两个著名实验（一、九人过小桥 二、死囚的故事） 思维模式、心态与成功的关系？ 第二讲 为什么要突破自己固有的思维模式？调整自己的心态？ 人不同的几种思维模式 如何突破固有的思维模式 人生的几怕 人生失败的根源 思维模式与心态的关系 讨论：如何在职场中保持良好的心态？ 第三讲 培育良好的职业意识及心态 　　　 1、在职员工应有的职业意识 关爱为桥，严格为路 品德是根，诚信为本 服务意识，一专多能 尽职尽责，有使命感 危机意识，有紧张感 积极主动，自动自发 职业成功的十种心态 强烈的企图心 相信自己，建立100%的信心 永远乐观看到事情有益的一面 充满热忱 保持生命的弹性 做事认真 热爱学习 建立良好的人际关系 100%的承担完全责任 爱与付出 第四讲 阳光团队的建设 （一） 阳光团队的概念与特征 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性 团队、激励定义----我们需要什么样的团队？需要什么样的激励？ 阳光团队的特征及要素 团队发展的阶段 团队角色 队角色测试：您属于中的哪种角色？ 团队建设中的危险信号 卓越团队的五个方面 团队游戏：沙漠逃生游戏 （二） 高绩效阳光团队的创建、激励的重要性 1．确立团队的愿景目标 2．明确团队的角色分工 3．团队绩效管理 4．团队沟通 沟通绘画游戏：（单向与双向） 沟通的机制及流程/过程 沟通的三个关键环节 四种不同的沟通风格 5．阳光团队信任与合作 信任的五大要素 团队协作的策略 案例：团队平衡的打破 6、阳光团队需要什么样的激励措施 潜能、激励的重要性 有效的潜能激发、有效的激励 激励方案的制定 （三） 高效阳光团队的管理 团队管理/领导 团队精神管理 团队冲突的解决 团队执行管理 执行力有三层含义 执行力需要的条件 执行力的标准 执行人十件事 提升执行力之八招 团队如何摆脱困境 成为企业教练 如何成为绩优团队 案例：打造狼性团队　 *结束语：改变您的思维、心态、信念，就改变您的生命！ 咨询电话咨询老师：杨老师 咨询Q Q：1258401549 党校培训 值得信赖 陕西省唯一高级人力资源管理师培训申报机构 4 战略合作伙伴：陕西文通管理咨询有限公司 打造本地区专业的管理咨询平台 电话：029- 传真：029