卓越领导力-每个人都是领导.pptVIP

领导力 领导力就是动员大家 为了共同的愿景努力奋斗的艺术 卓越领导的五个习惯行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 卓越领导力 五种行为 十个使命 以身作则 1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 共启愿景 3、展望未来，想象令人激动的各种可能 4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 挑战现状 5、积极进取，尝试新方法，猎寻机会 6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 使众人行 7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作 8、通过分享权力和自主权来增强他人的实力 激励人心 9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 领导者品质 真诚 有前瞻性 有激情 有能力 信誉是基础 行动 把“言”化入行动 以身作则 1、明确理念 1.1找到你的声音 1.2形成共同的理念 1.3反馈与行动：明确理念 2、为他人树立榜样 2.1把共同的理念具体化 2.2教人实践理念 2.3反馈与行动：树立榜样 共启愿景 1、描绘愿景1.1想象各种可能的情况1.2找到共同的目标1.3凝神倾听1.4找到他人认为有意义的事1.5找到人们为之献身的理由1.6在飞速变化的年代保持前瞻性1.7反馈与行动：描绘愿景 2、感召他人2.1诉诸共同的理想2.2激活愿景2.3反思与行动：感召他人 挑战现状 1、猎寻机会1.1把握主动权1.2磨炼观察力 2、试验和冒险2.1打打小胜仗2.2从失败中吸取教训2.3反馈与行动：试验和冒险 使众人行 1、促进团结协作1.1营造一种信任的环境1.2促进合作关系1.3反馈与行动：促进团结协作 2、让他人发展壮大2.1强化自我决策机制2.2发展能力，增强自信2.3反馈与行动：让他人发展壮大 激励人心 1、 认可他人的贡献1.1期待发挥最佳水平1.2使认可个性化1.3反馈和行动：认可他人的贡献 2、庆祝胜利2.1创造一种集体主义精神2.2反馈与行动：庆祝胜利 领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你自己 领导力感召着我们去追求更高的目标 谦卑是骄傲的良药 领寻机会就在眼前 生活中获得成功的秘诀 Q1：我知道对我的工作要求。 Q2：我有做好我的工作所需要的资料和设备。 Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 Q4：在过去的时间里，我因工作出色受到表扬。 Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 Q6：工作单位有人鼓励我的发展。 员工与团队管理的12个问题 员工与团队管理的12个问题 Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在公司有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，公司有人和我谈我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习成长。 管理者员工管理核心任务 美国管理学大师德鲁克将经理人的员工管理工作分为以下五项 1.组织—选择人 2.制定目标—要求人 3.激励与沟通—激励人 4.培养他人—培养人 5.衡量—评估人