某软件公司目标绩效管理设计全案.ppt.pptVIP

The end of weaver e-BPM Proposal 传统方式成了表格游戏 协同让绩效管理落地 传统的考核造成 表格游戏，但真正 目标不明确！ 协同让目标明确、 绩效清晰让员工的 精力放在任务上！ 协同环境 协同环境 协同环境 协同办公让绩效管理真正落地 The end of weaver e-BPM Proposal e-cology a Collaborative Business Way 全新设计理念：齿轮联动 全新管理思想：协同矩阵 泛微协同管理平台(e-cology)让企业的绩效管理落地！ End of the Presentation 泛微协同管办公平台 让您企业的绩效管理真正落地 泛微真诚期待与您成功合作！ Weaver----A Pioneer of Collaborative Commerce! 在线体念泛微协同管理中的目标绩效管理 * * * * * * After you review the KPIs, it will be helpful to assemble a fact base on potential target range to facilitate stretch target setting. * * Based on achievement on KPIs and competencies, two Performance Level ratings are established. For KPIs - reaching stretch targets translates to PL1 rating, while reaching Hoshin targets (which are 20%-40% lower than stretch targets) translates to a PL3 rating. Based on the weighted average of the two PL ratings, a combined PL rating can then be calculated. * * * * * * * * * * * Based on achievement on KPIs and competencies, two Performance Level ratings are established. For KPIs - reaching stretch targets translates to PL1 rating, while reaching Hoshin targets (which are 20%-40% lower than stretch targets) translates to a PL3 rating. Based on the weighted average of the two PL ratings, a combined PL rating can then be calculated. * * * Introduction to Weaver e-BPM’s Structure 自上而下的建立公司,部门,个人目标;公司和部门的目标可以分解到具体的部门的个人从而形成部门和个人的目标 根据目标,原则上自下而上的建立个人,部门,公司的计划;部门和公司可以通过直接导入个人和部门的计划形成自身的计划; 计划形成员工的日常工作台 员工根据计划完成任务； 任务结果成为考核依据； 通过工作流引擎对提交的报告考核； 泛微协同办公系统（e-cology）支撑考核数据的提前； 泛微目标绩效管理的功能框架 Introduction to Weaver e-BPM’s Structure Introduction to Weaver e-BPM’s Structure 功能框架：目标绩效指导办公、协同办公达成绩效管理 1、 目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块，统领系统的功能运作 2、 计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系； 3、 协作区的定义：以当前用户的岗位为主线把各个功能串联起来； 4、 七个模块协同运作公共服务于协助区，协作区作为所有用户的工作界面； 5、 数据中心模块对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的方式体现； Introduction to Weaver e-BPM’s Structure Introduction to Weaver e-BPM’s Structure 泛微目标绩效管理的整体框架 Introduction to Weaver e-BPM’s Structure 目标分解 目标执行 绩效结果 Summary of e-cology 第七部分 泛微目标绩效管理