德邦长青轨则（最终版）[优质文档].pptVIP

1987年的夏天，烈日灼人。在高中运动会5000米的跑道上，奔跑的选手们挥汗如雨，跑道两旁的观众呼声鼎沸，此起彼伏。离终点还剩最后一圈，此时的崔维星已经气喘吁吁，汗水也渐渐模糊了视线。但一个声音却始终在他脑海里回响：坚持，坚持，坚持…… 崔维星开始了冲刺，积聚的力量瞬间爆发，将一个个竞争对手抛到了身后，此刻的崔维星心里想着“一定要拿第一，一定要赢”。坚持……冲刺……拿第一，已经成为比赛定局。终点的哨声响起，和以往一样，崔维星又第一个冲过了终点，又一次实现了拿第一的目标。 2007年3月的某天，在德邦物流不足二十平方米的总经理办公室，崔维星陷入了沉思。此时的德邦物流已经开始了全国扩张的步伐，过去一些被视为标杆的同行企业已经被远远的甩在后面。卓于同行的业绩并没有让崔维星止于现状，此刻的他想得更加长远：如何让德邦物流快速发展以应对未来国际物流巨头的竞争？如何让德邦物流的事业长青不衰……崔维星清楚地知道，一场更加持久、更加激烈的“长跑竞赛”正在悄然进行，要想赢得胜利，所有的德邦人必须全力以赴。 “坚持，是我的性格。从小爱长跑，跑最长的，高中跑5000米，大学跑10000米。每次比赛都竭尽全力争取第一名。我喜欢长跑，因为它不但拼实力，更要有耐力支撑和合理分配体力的长远策略。办企业和长跑一样，也要有坚持不懈的毅力和长远发展的眼光。” —— 崔维星 在十几年激烈的市场搏击中，德邦人凭着坚韧品质和辛勤的劳动，赢得了行业强者的席位，博得了各界的仰慕。企业能顽强的生存下来，这并不表明我们已经彻底解决了生存问题，我们还要考虑怎样才能更有质量地拓展生存的领域，不断地超越对手、完善自己。 ????不同的企业对于怎样生存、怎样发展都有着不同的认识和实践。先进的经营和管理经验有很多，成功的典范也很多。我们一定要选择最符合自己的方法，与现实的环境和自己的成长历程结合起来，瞄准自己的方向和目标，用我们的新思维打开新境界、拓宽新领域。 《德邦长青法则》，是德邦十几年来生存与发展成功经验的总结，是德邦在生存与发展过程中解决问题的准则，是德邦面向未来方向的指引。 我们向往长青，因为它象征着坚韧、稳健、蓬勃和卓越，是我们所有德邦人共同的梦想。 我们遵循法则，因为它象征着规律、规范、标杆和纲领，是我们实现梦想而必须遵循的共同纲领。 虽然我们目前主要做国内市场，但在经济全球化的今天，国际物流巨头正逐步侵入国内货运市场。我们只有改变思路，具备长远的战略眼光，做好充分的准备来迎接挑战，德邦才会持续发展，才会基业长青。 《德邦长青法则》是我们的“圣经”，是我们坚持的信条，坚信这些信条，认可这些信条，忠诚于这些信条，践行这些信条是每一个德邦人的必修课。如果你发现身边同事不能按照这些信条去做，请你依旧按照这些信条去做，这才是你在德邦的正确方向；如果你能说服他们也按照信条去做，我会万分感激！ 阶段概况： 该阶段是公司发展的第一阶段，主要业务是毛衣空运业务与电器托运业务。员工队伍由创业伊始的4个人逐步发展壮大，公司也逐步正规化。 历史事件： 1996年9月1日成立崔氏货运公司。 1998年6月承包中国南方航空（集团）公司老干航空客货运处，简称南航老干。 文化特征： 这个阶段是德邦原始资本积累的重要阶段，形成了“生存第一”的经营理念、“创新”的市场意识、 “激情进取”的拼搏精神，并逐渐认识到人才对企业发展的重要性，这些文化要素为德邦长青法则的形成 奠定了坚实的基础。 创业故事1 1996年，崔总辞去广东省国际旅行社的工作，创办了崔氏货运公司，当时公司只有4名员工，崔总本人是搬运工之一。很多人不理解，因为旅行社工作可是那个年代让所有人向往的“铁饭碗”，他就这么辞职了。名校（厦门大学）毕业的本科生、一次通过中国注册会计师资格考试的崔总，就这样做起了“搬运工”。可崔总每天都是精神抖擞的拼搏着。他坚信，货运行业将随着社会经济的发展而发挥出巨大的潜力。 没有货源，出去谈；没有运力，出去找；没有搬运工，自己干。 就这样，他们承担了广东中山小榄镇到北京雅宝路的毛衣空运业务。他们亲自上门提货，打好包装，送到机场，有时一单货只挣几元钱的利润，对方还要赊欠。 艰苦的运作方式，丝毫没有动摇他们的创业信念。他们就这样一天一天的坚持下来，终于用诚信的服务赢得了客户的信任，拿到了越来越多的货单，公司规模也逐渐壮大起来。 1997年6月1日，崔总收购了位于广州大沙头海印城的“广州市东山区现代强信商业拓展部”