开拓二队生产管理制度.docxVIP

山西吕梁中阳桃园鑫隆煤业有限公司开拓二队2018年 开拓二队生产管理制度会审表参加会审人员签字职务签字意见日期总 工生产矿长安全矿长机电矿长通风矿长调度主任安监科长技术科长队 长会审意见开拓二队生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。特制定以下管理制度：1、全队管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实做好本职工作。????????????????? 　?2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照队规定的交接班时间执行，到点交接班。6、班长必须坚持向队调度室一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系队部报配件计划。8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到队部组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。 10、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。