每月一策管理规定.docxVIP

目的为了增加团队成员凝聚力，增强员工主人翁意识，提高员工归属感，鼓励各位家人为我校献计献策，为公司发展做出贡献，特制定“每月一策”管理规定。适用范围本规定适用于各部门。 “每月一策”类别“每月一策”包含以下4种类别：满意度——涵盖以下2种类别:客户满意度建议，含以下6类：服务流程客户见证道场建设方案拜访客户体验员工满意度建议，含以下8类：工号工牌工位工装工具（招生工具）员工生日红白喜事社会劳动保险管控：主要涵盖学校制度管理规定优化建议，含以下5类：行政类财务类人力资源类运营类网络技术类团队建设——涵盖以下4种类别：招聘建议，含以下2类：招聘流程人员配置培训建议，含以下2类：岗前培训技能提升读书活动方案；含以下4类：分校、分公司读书活动类大区读书活动类总部读书活动类全体家人读书活动类备注：给出具体活动开展形式及方案包括（活动主题、活动用时、活动地点、活动形式、活动目的、活动要求、活动经费）团建活动开展形式，含以下4类：分校、分公司团建类大区团建类总部团建类全体家人团建类备注：给出具体活动开展形式及方案包括（活动主题、活动用时、活动地点、活动形式、活动目的、活动要求、活动经费）财务指标——涵盖以下4种类别：业务发展建议，含以下3类：创新产品类营销方案类市场开拓类薪资体系建议，含以下11类：基本薪资效能薪资绩效奖金师傅奖补贴津贴福利社会劳动保险风险收入分红薪资考核建议，含以下6类：冲刺目标平衡目标保底目标电网指标工作任务行为表现绩效分配建议，含以下4类：家人绩效奖金分配政策合伙人绩效奖金分配政策代理绩效奖金分配政策其他奖金分配政策程序优化——涵盖以下4种类别：ERP程序优化CRM系统SALES系统HR系统微信公众号优化版面优化新增功能网上商城优化版面优化新增功能移动办公平台优化版面优化新增功能“每月一策”奖励为鼓励各位家人能为公司发展提出行之有效的建议，行政中心于每月15日前开展“每月一策”评选。“每月一策”评选标准：所提“每月一策”被公司所采纳；对公司运营与发展作用很大，惠及人员更多；提出建议并同时附带落地解决方案。奖励设置：冠、亚、季军，分别奖励500元、300元、200元。注：奖励级别、数量根据符合参评标准的“每月一策”的数量、质量、可执行性给予设置，允许一奖多人或不予设置。奖金发放：奖金由总校财务中心拨款至分校备用金户，分校以现金形式于早会给予发放，发放过程拍照留念，照片上传至钉钉移动办公平台-共享文件-相册-每月一策奖励。每月一策提交每月1号至20号，向上行教育全体家人通过HR系统的“每月一策”板块提交每月一策；每月21号至月底最后一天系统不允许提交。超期、未提交及提交不合格,效能考核项目中“每月一策”考核评分自动计为0分。为保证各位家人不因“每月一策”影响200元的月度效能薪资，请各位家人按时提交；同时为了便于“每月一策”的实施，请尽量不要到截止时间再提交。“每月一策”的汇总实施每月一策提交后，48小时内行政中心根据每月一策内容填写《“每月一策”执行表》（见附件），呈报总校负责人审批执行意见。所有当月每月一策必须在月底前处理完毕，每发生1条“每月一策”未及时呈报，行政中心负责人员效能薪资为0。对于“每月一策”准予执行的，由行政中心通过钉钉移动办公平台提交“每月一策”派工单工作流，监督检查每月一策的实施情况；执行完毕，由行政中心维护HR系统中的“每月一策”状态。行政中心在每月末（30号或31号）期间，针对每月一策未解决相关事宜安排工作协调研讨会，以确保“每月一策”顺利执行。“每月一策”的执行周期分为：3天、7天、21天。“每月一策”约定执行周期内未完成的责任人、协助人、监督人给予连坐乐捐200元。