新丰化纤组织结构及流程设计报告.ppt

2003摩比天线(深圳)-PREZ02 新丰化纤组织结构及管理流程设计报告 导读 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 调整后的组织结构应符合以下原则 新丰化纤目前的组织结构 调整后的组织结构（1） 调整后的组织结构（2） 导读 行政系统岗位结构图 人力资源部基本职能 人力资源部的职责（一） 人力资源部的职责（二） 综合管理部基本职能 综合管理部职责（一） 综合管理部职责（二） 综合管理部职责（三） 综合管理部职责（四） 综合管理部职责（五） 财务系统岗位结构图 财务审计部基本职能 财务审计部职责（一） 财务审计部职责（二） 技术开发系统岗位结构图 技术开发部基本职能 技术开发部职责 生产系统岗位结构图 生产管理部基本职能 生产管理部职责（一） 生产管理部职责（二） 生产管理部职责（三） 质量管理部基本职能 质量管理部职责 采购供应部基本职能 采购供应部职责 动力分厂基本职能 动力分厂的职责 生产分厂基本职能 生产分厂职责（一） 生产分厂职责（二） 营销系统岗位结构图 昌顺公司基本职能 昌顺公司的职责（一） 昌顺公司的职责（二） 进出口部基本职能 进出口部的职责 物流管理部基本职能 物流管理部的职责 导读 企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 流程说明 导读 流程系列－研发规划流程 (1.1) 导读 流程系列－营销计划与管理流程 (1.2.1) 流程名称：年度销售目标，营销计划和预算的制定流程编号：1.2.1.1　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：年度销售目标，营销计划和预算的制定（续上页）流程编号：1.2.1.1　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：年度销售目标，营销计划和预算的制定流程说明流程编号：1.2.1.1　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：年度销售目标，营销计划和预算的制定流程说明（续上页）流程编号：1.2.1.1　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：年度销售目标，营销计划和预算的制定流程说明（续上页）流程编号：1.2.1.1　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：营销目标和预算费用的调整流程流程编号：1.2.1.2　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：营销目标和预算费用的调整流程说明流程编号：1.2.1.2　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：营销目标和预算费用的调整流程说明（续）流程编号：1.2.1.2　　　　　流程拥有者：营销总监 流程名称：月度销售预测和计划制定流程流程编号：1.2.1.3　　　流程拥有者：销售计划 流程名称：月度销售预测和计划制定流程（续）流程编号：1.2.1.3　　　流程拥有者：销售计划 流程名称：月度销售预测和计划制定流程说明流程编号：1.2.1.3　　　流程拥有者：销售计划 流程名称：月度销售预测和计划制定流程说明（续）流程编号：1.2.1.3　　　流程拥有者：销售计划 流程系列－市场管理流程 (1.2.2) 流程名称：市场和竞争对手信息收集流程流程编号：1.2.2.1　　　流程拥有者：市场经理 流程名称：市场和竞争对手信息收集流程流程编号：1.2.2.1　　　流程拥有者：市场经理 流程名称：市场和竞争对手信息收集流程说明流程编号：1.2.2.1　　　流程拥有者：产品经理 流程名称：市场和竞争对手信息收集流程说明（续上页） 流程编号：1.2.2.1　　　流程拥有者：产品经理 流程名称：市场/竞争分析流程流程编号：1.2.2.2　　　流程拥有者：市场经理 流程名称：市场/竞争分析流程说明流程编号：1.2.2.2　　　流程拥有者：产品经理 流程系列－销售管理流程 (1.2.3) 流程名称：新分销商/代理商的选择与评估流程流程编号：1.2.3.1　　　流程拥有者：商务经理 流程名称：新分销商/代理商的选择与评估流程（续上页）流程编号：1.2.3.1　　　流程拥有者：商务经理 流程名称：新分销商/代理商的选择与评估流程说明流程编号：1.2.3.1 　　　流程拥有者：商务经理 流程名称：年度分销商/代理商维护流程流程编号：1.2.3.2　　　流程拥有者：商务经理 流程名称：年度分销商/代理商维护流程说明流程编号：1.2.3.2　　　流程拥有者：商务经理 流程名称：年度分销商/代理商维护流程说明（续上页）流程编号：1.2.3.2　　　流程拥有者：商务经理 流程名称：日常的分销商/代理商档案维护流程流程编号：1.2.3.3　　　流程拥有者：商务经理 流程名称：日常的分销商/代理商档案维护流程说明流程编号：1.2.3.3　　　流程拥有者：商务经理 流程名