解析版注册会计师考试－A公司战略与风险管理模拟题97.docVIP

(A)公司战略与风险管理模拟题97 一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)1、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革过程中的阶段是______。    A．连续阶段    B．渐进阶段    C．不断改变阶段    D．全面阶段2、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的______。    A．财务角度    B．顾客角度    C．内部流程角度    D．创新与学习角度3、关于权力与职权的表述不正确的是______。    A．权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下    B．权力和职权一般均为下属接受    C．权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位之内    D．职权较权力更容易识别4、某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该CRO给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该CRO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该CRO使用的方法应该被称为______。    A．头脑风暴法    B．德尔菲法    C．马尔科夫分析法    D．情景分析法5、对于一家快递公司，上门收件属于价值链中基本活动的______。    A．内部后勤    B．生产经营    C．外部后勤    D．市场销售6、面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是______。    A．增加股利支付    B．增发股份    C．提高经营资产周转率    D．提高税后经营利润率7、对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的______。    A．左上方    B．右上方    C．左下方    D．右下方8、下列选项中，提出的理论与人力资源管理无关的学者是______。    A．阿姆斯特朗    B．彼得·圣吉    C．帕森斯(Frank Parsons)    D．戴福特(Daft R. L.)9、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是______。    A．规模经济    B．限制定价    C．经验曲线    D．市场优势10、企业文化属于决定企业竞争优势的资源是______。    A．不可模仿资源    B．稀缺资源    C．不可替代资源    D．经济制约资源11、苹果公司将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等分别按地区比较优势安排到其他国家或地区。该战略属于______。    A．国际战略    B．多国本土化战略    C．全球化战略    D．跨国战略12、下列不属于风险规避策略的是______。    A．A公司退出竞争激烈的电子商务行业    B．B公司将危险物处理工作外包给专业公司    C．C公司禁止员工访问竞争对手网站    D．D公司设立质量检查防止次品出厂13、当组织内各种要素变化较多，且与企业文化高度一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为______。    A．以企业使命为基础    B．加强协调作用    C．重新制定战略    D．根据文化进行管理14、下列关于政治风险表述正确的是______。    A．企业只有走出国门才会面临政治风险    B．不存在可使政治风险最小化的标准技术    C．测量政治风险是指测量宏观政治风险    D．政治风险可用风险理财进行缓释15、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是______。    A．生产要素    B．需求条件    C．相关与支持性产业    D．企业战略、企业结构和同业竞争16、下列与风险相关的表述错误的是______。    A．企业损失分为预期损失和非预期损火    B．预期损失融资通常属于风险资本的范畴    C．风险管理委员会对董事会负责，并提交全面风险管理年度报告    D．企业选择的风险理财方案的复杂程度要考虑风险的性质、企业的资源能力等多方面因素。17、下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有______。    A．非技术工人    B．天然资源    C．资金    D．受过高等教育的人力18、作为招商引资的重要成果，某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目，该项目代表国际先进水平，且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对，采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步”等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力，最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看，其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于____