煤矿安全文化培训教材.ppt

企业安全文化 培育煤矿安全文化 塑造本质型安全人 一、安全文化的定义 二、xxx安全文化的模式 三、塑造本质安全人的基本框架 四、两员在企业安全文化建设中的作用 一、安全文化的定义 企业安全文化，是指企业员工在预防事故，抵御灾害，创造 安全文明的工作环境的实践过程中所形成的物质和精神财富的 总和。如员工的安全价值观、安全行为、安全活动、安全规章 制度、安全技术、防护器物等。它包含心态安全文化、行为安 全文化、制度安全文化和物态安全文化四个层次。 企业安全文化就是要把企业执行层和全体员工的理想信念、价值取向、道德品行、行为准则引导到企业价值观上，形成企业特有的思想成果和精神力量，成为企业自我发展的凝聚力和推动力。 ? 人是安全开采的主导因素 人的生命第一宝贵 人的行为处于安全开采的基础地位 二、xxx安全文化的基本模式 －－－－塑造本质安全人 煤矿开采的特殊性 作业环境 水、火、瓦斯、顶板、煤尘 艰苦高危 灾害俱全 员工素质 偏低的文化素养 简单的劳动技能 闭塞的社会视野 朴实憨厚 吃苦耐劳 本质安全是人与环境的和谐统一 人与环境的协调统一，才能达到本质安全，而管理是实现人与环境相互协调的纽带。 人 环境 管理 本质型安全人的内涵 想安全 自主的安全意识 驾驭安全的技能 保障安全的环境 ? 会安全 能安全 第一阶段 自然本能反应 第二阶段 依赖严格监督 第三阶段 独立自主管理 第四阶段 互助团队管理 安全文化建设经历的进程 ” 三、塑造本质型安全人 的理论模型和基本框架 ○ 理 论 模 型 ○ 基 本 框 架 塑造本质型安全人理论模型 开滦安全文化的基本框架 三大系统 九个导入因素 理念引领 系统 目标愿景 安全理念 心理调适 是对组织成员的一种宏伟承诺， 是蕴藏在人们心中的一股令人深受感召的力量。作为煤炭开采企业，我们向员工昭示的就是安全、健康、文明、愉快的美好前景，使人们想念实现目标后的收益，让人们激情澎湃，并为之奋斗。 是煤炭安全开采、科学开采的价值信条， 是安全决策、 安全投入、安全检查、安全管理、安全操作等方方面面的基本信念和指导思想。 是建立员工安全应激干预系统，减低“生活事件”的应激水平，形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，用心理指导行为达到安全生产的目的。 行为养成 系统 安全培训 危险预知 系统追问 4E 标准 走动管理 通过安全知识、技能、心理的培养训练，提高员工自我安全管理的能力 ，是塑造本质型安全人的基础。 按照每一天、每一人、每一事、每一处的原则，制定精细的安全标准，解决员工生产中干什么、怎么干、达到什么标准，管理者管什么、怎么管、达到什么标准的问题。 运用手口示意、工序格式化等方式，对生产作业现场固有或潜在危险进行预防、排查和控制。 现场管理者按照巡查时间、次数、区域、内容、发现和解决问题 “五要素” ，对生产现场进行即时管理和控制。 立足于系统，强调以联系的思维路径去认识解决安全问题。它可以由人、机、环、系统任一安全元素点导入，通过层层追问 ，逼近隐藏于各种表象之中的事物本质。 安全环境 系统 硬环境 软环境 地质条件、设备、系统、工具、设施 理念宣灌、亲情感染、安全标识、教育培训等 塑造本质型安全人基本框架 共同愿景 理念体系 心理调适 安全培训 系统追问 走动巡查 安全确认 4E标准 硬环境 软环境 社会安全愿景 企业 安全愿景 家庭安全愿景 核心价值观 主要理念信条 岗位铭言 情绪释放 应激管理 知识培训 技能培训 心理培训 每一天 每一人 每一事 每一处 巡查时间 巡查次数 巡查区域 巡查内容 巡查 标准 工 具 环 境 对 象 人的因素 物的因素 制度因素 系统因素 设 施 设 备 场 所 理念灌注 亲情感染 安全标识 群安活动 本 质 型 安 全 人 系 统 思想引导 人 员 理念引领系统 行为养成系统 安全环境系统 框架结构 塑造本质型安全人的九个导入因素 1.安全理念 2.行为养成 3.应绩调适 4.危险预知 5.手指口述 6.走动管理 7.系统追问 8.安全识别 9.班前会程序 导入因素之一 理念