班组长开早会10.docVIP

班组长开早会 早会前的准备 1、准备笔和纸，以便做记录。 2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。 3、自检穿戴是否整齐。 早会相关内容 早会内容 所需时间 注意点 步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 10秒 步骤一：问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。 10秒 需面带微笑并作300鞠躬 步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟 步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟 步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 5分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 3分钟 应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。 步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 2分钟 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。 3分钟 任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。 步骤八：传达公司及部门的指示。 3分钟 步骤九：征求班组成员是否有意见发表。 2分钟 步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。 10秒 同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角） 其它注意事项 早会一般控制在20分钟左右。 讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。 任务分配应明确，问题分析应透彻。 第二章 组织生产 生产前准备 一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备： 项目 准备内容 时间 注意事项 人 根据生产任务情况确定需要的人员数； 根据现有人员情况，如是否有请假等情况确定是否需要增补人员； 若需补员则向事业部申请，由事业部给予调配。 前 一 天 机 确定明日生产所需的设备台数、型号、吨位，若不够则需向事业部反馈予以调整； 准备明日生产所需的工装、夹具、辅助工具（如镊子、钳子等）； 对需要用到触点模的，应进行抛光准备； 预先调整好工装、设备，检查设备的工作精度等是否能满足明日生产要求。 料 对明日需投产的物料齐套情况进行检查； 预先做好零件质量投放前检查，若有问题则预先进行处理； 预先将触点送清洗间进行清洗，底座送老化间进行老化； 预先与印字班沟通，将明日投产的型号先印好字。 法 查阅ERP系统或技术规范，确定明日投产的型号是否有特殊要求，是否需要再做准备； 确定明日生产的重要控制工序和重点控制内容、方法； 准备好明日生产所需的生产操作指导卡及安全操作规程。 环 下班前对前批生产物料及产品进行清理，并作好相应的标识； 对明日的用料等按定置要求放置好，作好标识和防尘加盖； 下班前做好生产现场的卫生清扫。 二、确认首件（视操作指导卡要求） 流程：由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检，合格后交工艺员/班长及工艺监督员进行确认。 根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后，由操作者填写“第一件活样品证”，工艺员/班长及工艺监督员共同签字，并挂样生产。 该产品批次生产结束后，样件应随该批零部件或产品流转。 生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产，或工艺装置进行调整、修理或更换，均需重新进行首件检验确认。 三、巡线 为确保生产有效的运行，班组长每天应安排巡线，巡线的内容如下： 项目 巡查内容 注意事项 人 人员出勤情况； 穿戴是否整齐，头发是否外露，指套及相关劳保用品是否佩戴到位； 工作状态、精神面貌是否良好； 各工序人员配置是否合理，以及时做出调整，保持流水生产； 员工是否按操作卡规范操作，操作卡是否与实际操作相符合； 新员工和转岗员工有无佩戴新员工或转岗员工标识牌； 新员工、转岗员工培训是否按要求进行，有无做培训记录； 员工的自检、互检的执行情况； 表单记录是否正确、及时、完整。 机 生产所需要的工具、机器设备是否到位、齐全、完好（工具、机器设备要有经过鉴定，有合格证、资产编号、完好标识、处于有效使用期内）； 工具、机器设备是否符合操作要求，如校正跟踪